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，送貨員顧不得饑餓和疲倦，冒著余震和道路塌方的危險(xiǎn)，披星戴月連夜將第一批應(yīng)急物資送往蘆山重災(zāi)區(qū)。送走第一批物資，我們的物資保管員、發(fā)放員、監(jiān)督員又
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煙站小高煙點(diǎn)，從事煙技員、煙點(diǎn)物資保管崗位工作。
胡佳麗，一名普普通通的煙點(diǎn)一線員工，身為女子，卻慷慨任俠；寡言少語(yǔ)
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“五化”（體系目標(biāo)化、管理流程化、流程信息化、基礎(chǔ)規(guī)范化、改進(jìn)持續(xù)化）是確保管理體系運(yùn)行高效的關(guān)鍵。云南中煙結(jié)合戰(zhàn)略管控模式，將“五化”作為加強(qiáng)基礎(chǔ)管理的出發(fā)點(diǎn)
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煙葉廢棄物進(jìn)行填埋的汽車擁堵場(chǎng)面不見(jiàn)了，安全儲(chǔ)運(yùn)管理科廢料保管員江雪梅高興地說(shuō)：“現(xiàn)在，我們不再考慮廢棄煙葉的堆放問(wèn)題了，每一批廢料上報(bào)專賣批復(fù)
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每個(gè)人都能隨口說(shuō)出這句部門工作理念，更是內(nèi)化于心，外化于形。
服務(wù)講質(zhì)量。以材料周轉(zhuǎn)庫(kù)里一桶桶整齊碼放的卷煙用膠為例，隨手摸哪個(gè)桶蓋都不見(jiàn)灰塵。保管員曹向
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，要與清理收費(fèi)票據(jù)、現(xiàn)金支票、空白支票和轉(zhuǎn)賬支票存根、作廢存根等資料結(jié)合起來(lái)；同時(shí)與保管的實(shí)物資料相結(jié)合，如房產(chǎn)證、土地證、有關(guān)資料證明、筆記本、信封、鑰匙
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自覺(jué)走進(jìn)小店、改變購(gòu)物習(xí)慣？張玉友在客戶經(jīng)理魏章慧的幫助下采取了兩個(gè)新招數(shù)。一是免費(fèi)寄存保管。小區(qū)內(nèi)的住戶進(jìn)進(jìn)出出，經(jīng)常會(huì)有臨時(shí)存放物品的需要，還有一些住戶
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要求標(biāo)準(zhǔn)店把安全放到第一位。在標(biāo)準(zhǔn)店管理上要做到經(jīng)常檢查標(biāo)準(zhǔn)店柜臺(tái)是否損壞，電器燈箱有無(wú)安全隱患，有問(wèn)題向客戶經(jīng)理反映及時(shí)上報(bào)通知廠方維護(hù)。做好卷煙安全保管，
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后保管等環(huán)節(jié)的安全管理，及時(shí)排查和整改安全隱患。
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電子煙使用日益普遍，禁煙標(biāo)識(shí)必須及時(shí)更新，確保管控全覆蓋、無(wú)死角。在對(duì)轄區(qū)內(nèi)一小區(qū)檢查時(shí)，新涇鎮(zhèn)綜合行政執(zhí)法隊(duì)發(fā)現(xiàn)電梯內(nèi)張貼的禁煙標(biāo)識(shí)未及時(shí)更新，
