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;制定改善措施，狠抓持續(xù)整改。三是“嚴(yán)”字把關(guān)。將精益管理與績效考核同步接軌，建立健全激勵(lì)獎(jiǎng)懲機(jī)制，嚴(yán)格考核運(yùn)用，做到考核結(jié)果與表彰獎(jiǎng)懲相掛鉤
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和不足逐項(xiàng)記錄并進(jìn)行現(xiàn)場反饋，確保所有執(zhí)法活動(dòng)有據(jù)可查，實(shí)現(xiàn)可追溯式管理。四是建立健全考核制度。制定區(qū)局工作質(zhì)量跟蹤問效管理辦法，每月對員工進(jìn)行內(nèi)部管控
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;建立健全職務(wù)科技成果轉(zhuǎn)化收益分配機(jī)制，鼓勵(lì)科研人員通過科技成果轉(zhuǎn)化獲得合理收入，使科研人員收入與實(shí)際貢獻(xiàn)相匹配。通知還提出，單位接受企業(yè)或其他社會(huì)組織委托取得
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規(guī)范經(jīng)營意識。加強(qiáng)信息收集。健全轄區(qū)物流、寄遞企業(yè)監(jiān)管檔案，全面摸排企業(yè)貨運(yùn)種類、人員車輛信息、運(yùn)輸線路等關(guān)鍵信息。同時(shí)，向物流寄遞企業(yè)人員發(fā)放聯(lián)系卡，宣傳
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經(jīng)歷、培訓(xùn)表現(xiàn)、“日測”頻次、“季考”成績等數(shù)據(jù)通過積分考核和積分獎(jiǎng)勵(lì)相掛鉤，建立健全人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)檔案，并作為專賣人員年度考核、評優(yōu)評先的重要依據(jù)。?
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為進(jìn)一步嚴(yán)格規(guī)范過程化考核工作，發(fā)揮職能管理作用，全面提升工作效能，江西九江柴桑區(qū)煙草專賣局三舉措嚴(yán)格規(guī)范考核工作。一是構(gòu)建完善的考評考核體系。建立健全柴桑
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等方面尋求突破，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈整體創(chuàng)新水平升級；三要強(qiáng)化研發(fā)投入和資源保障，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)化和品牌化發(fā)展升級；四要聚焦健全完善創(chuàng)新體制機(jī)制，
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；三是健全“風(fēng)險(xiǎn)管控、隱患查治、應(yīng)急處突”三項(xiàng)機(jī)制，不斷增強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)防控能力；四是推進(jìn)多體系方法融合、業(yè)務(wù)職能融合和安全能力融合，持續(xù)提升安全
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《專賣文明執(zhí)法行為規(guī)范》，健全檢查審批制度，實(shí)行執(zhí)法出勤“釘釘”審批，配發(fā)4G執(zhí)法記錄儀并完成安裝聯(lián)網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)執(zhí)法視頻隨時(shí)上傳、云平臺(tái)一體存儲(chǔ)管控
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中隊(duì)（網(wǎng)點(diǎn)）標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。進(jìn)一步健全和完善基層中隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，實(shí)施軍事化管理，全面提升基層一線執(zhí)法人員的思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、規(guī)范素質(zhì)，
