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有限。這些客戶有的是通過賣出上批訂購的卷煙所得的資金來訂購下批卷煙，訂煙周期的調(diào)整、加快，讓他們沒有充裕的周轉(zhuǎn)資金來維系正常訂煙，對(duì)網(wǎng)上訂貨工作的開展產(chǎn)生了一定
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，這些不同層面的問題對(duì)設(shè)備的使用周期、使用效率等有著直接影響?？肆_嫩貝格說：“我們專門對(duì)可持續(xù)發(fā)展進(jìn)行管理，目的之一是使設(shè)備在其整個(gè)生命周期內(nèi)能最大限度地發(fā)揮效能
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;還要幫助指導(dǎo)業(yè)戶熟練掌握在新商盟網(wǎng)上訂煙流程。這樣業(yè)戶經(jīng)理對(duì)分管轄區(qū)內(nèi)售煙零售戶經(jīng)營地點(diǎn)、每月訂煙數(shù)量、訂煙周期、銷售情況的掌握需要一定的時(shí)間，頻繁的調(diào)換客戶經(jīng)理是不可取的，
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還是相當(dāng)看好的她，不僅自己入股，還購買了第一批育苗基地培育出來的蔬菜苗。她說到：“家里還有7、8畝的土地，以前重烤煙周期時(shí)間長，
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用。
5.針對(duì)主機(jī)備件費(fèi)用較高，占用庫存量較大現(xiàn)狀，進(jìn)一步落實(shí)主機(jī)備件的使用周期，對(duì)設(shè)備易損部位、關(guān)鍵件進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析、歸類，制定科學(xué)合理的備件計(jì)劃
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一說，我歡呼著，雀躍著。說實(shí)在的，我很早就想?yún)⑴c“網(wǎng)上訂煙”，就因家里沒有電腦，不能實(shí)現(xiàn)。我是A線，以前一到訂貨周期里
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來自于營銷系統(tǒng)，其覆蓋面大，真實(shí)性高，周期長，可比性較強(qiáng)。通過對(duì)數(shù)據(jù)層面的分析得到的非周期性訂貨量異常波動(dòng)，可以有效的同零售戶庫存
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設(shè)備管理，加強(qiáng)設(shè)備生命周期、投入產(chǎn)出的管理工作，提高現(xiàn)代設(shè)備經(jīng)濟(jì)管理水平。”推進(jìn)設(shè)備管理精益化，是煙草行業(yè)特別是卷煙生產(chǎn)企業(yè)的必然選擇。 忙碌的生產(chǎn)車間
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、更為靈活的客戶配送周期和頻次。他們通過大量調(diào)查發(fā)現(xiàn)，適當(dāng)拉長中、小客戶的訂貨周期，并不會(huì)造成效率的下降和服務(wù)的降低，反而能夠節(jié)約配送資源，降低
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你一盒賣多少錢，貨源怎么樣？”“100元一盒。一個(gè)月4個(gè)訂貨周期，一個(gè)訂貨周期只訂兩條，就是量不夠賣。不過，貨源緊張些我們零售戶
