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，盤活人力資源，形成規(guī)范統(tǒng)一的收入分配體系、科學(xué)合理的職業(yè)發(fā)展通道、多樣有效的員工激勵機(jī)制。五是集中精力推進(jìn)多元轉(zhuǎn)型。瞄準(zhǔn)浙江省經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級重大機(jī)遇和新興產(chǎn)業(yè)，
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人才、檢測資源、成果轉(zhuǎn)化優(yōu)勢，依托頤中集團(tuán)品牌市場，打造多元、互動、長效、創(chuàng)新的雙贏新局面；另一方面加快合作落地，擴(kuò)大成果輸出，以
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轉(zhuǎn)型，集中精力推進(jìn)管理轉(zhuǎn)型、營銷轉(zhuǎn)型、物流轉(zhuǎn)型、隊(duì)伍轉(zhuǎn)型、多元轉(zhuǎn)型。
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機(jī)制，拓展互動領(lǐng)域、互動方式、互動效果，真正做到寬而有度、和而不同、多元互動，為做好旺季市場監(jiān)管工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
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日常開支僅靠幾畝甘蔗地的收成來維持。突如其來的重病，使他的家庭陷入了經(jīng)濟(jì)和精神雙重困境。一家有難百家?guī)?#xff0c;同村的村民自發(fā)為陳授明募集了2萬多元捐款，并積極尋求
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;著力培育職業(yè)煙農(nóng)，打造特色品牌，推進(jìn)合作社建設(shè)，完善政策扶持，拓展多元化收入。
會議強(qiáng)調(diào)，2016年是重慶煙葉產(chǎn)業(yè)“十三五
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基礎(chǔ)研究與應(yīng)用研究并重，以產(chǎn)業(yè)研究為主，帶動多元化研究應(yīng)用，充分發(fā)揮省煙科院的研發(fā)核心作用；二是堅(jiān)持科研理念。要樹立“功成不必在我”的理念
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就餐模式。通過提前訂餐，使食堂工作人員及時掌握就餐人數(shù)，最大限度減少了食材浪費(fèi)，在進(jìn)一步滿足廣大員工用餐多元化需求的同時提高了員工就餐的便捷性。
三是加強(qiáng)
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，政府不僅出資請挖掘機(jī)為村民們開墾紫色土荒坡，還派出煙葉技術(shù)員手把手指導(dǎo)煙農(nóng)如何種植烤煙。當(dāng)年一季下來，大家試種的46畝烤煙平均畝產(chǎn)值達(dá)1000多元，
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司領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部在“三嚴(yán)三實(shí)”等方面的意見和建議。經(jīng)匯總整理，共征集到涉及戰(zhàn)略規(guī)劃、生產(chǎn)經(jīng)營管理、品牌培育、人力資源管理、多元化管理、作風(fēng)建設(shè)、關(guān)心職工工作生活等七個方面的67條意見
