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，諸城市煙草專賣局（分公司）還建立了問題管理成果庫，將問題管理中涌現(xiàn)出的好經(jīng)驗(yàn)、好做法轉(zhuǎn)化成工作法加以固化，供全員交流學(xué)習(xí)、推廣應(yīng)用
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栽到位。推行“一線工作法”，以烤煙“包?！敝贫赛c(diǎn)對(duì)點(diǎn)做好煙農(nóng)的服務(wù)工作，細(xì)化助農(nóng)措施，按照“一點(diǎn)一策”工作要求，全力保障煙農(nóng)的抗旱移栽需要
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緩慢，督查組立即約談村、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，限期整改，在確保工程質(zhì)量的前提下加快項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度。通過“一線工作法”、“督戰(zhàn)并舉”，全力“加速度”助推烤煙房建設(shè)
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鄉(xiāng)認(rèn)真落實(shí)“一線工作法”，煙站職工和掛鉤鄉(xiāng)干部工作前移，分片負(fù)責(zé)，責(zé)任到田，深入田間地塊指導(dǎo)和培訓(xùn)，不斷提升綜合服務(wù)，
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“一線工作法”，做到精心組織發(fā)動(dòng)，搶抓節(jié)令促移栽，推進(jìn)移栽進(jìn)度。連日來，在板橋街道轄區(qū)各栽煙區(qū)域田野上，隨處可見煙農(nóng)忙碌的身影
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語重心長地說道，安全工作重在思想高度重視，措施細(xì)致入微，他緊緊抓住人這個(gè)關(guān)鍵，采取“教育疏導(dǎo)穩(wěn)心、安全訓(xùn)練強(qiáng)能、排查整治夯基”三步工作法
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、“爭分奪秒、只爭朝夕”的節(jié)奏感。大力推行“三個(gè)工作法”，堅(jiān)持任務(wù)項(xiàng)目化、項(xiàng)目清單化、清單具體化，形成任務(wù)部署、推進(jìn)實(shí)施、考評(píng)驗(yàn)收的工作閉環(huán)。四是抓學(xué)習(xí)形式，推動(dòng)黨
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;不斷提高模型分析在市場(chǎng)監(jiān)管工作中的重要程度。“APCD”市場(chǎng)監(jiān)管工作法是市場(chǎng)監(jiān)管方式中不可改變的工作方向，且是適應(yīng)大數(shù)據(jù)、高效率前提下的科學(xué)監(jiān)管方式，檢查人員要主動(dòng)轉(zhuǎn)變
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紙切刀組件構(gòu)造原理凝聚基層組織力。推進(jìn)黨建、團(tuán)建工作與中心工作深度融合發(fā)展，實(shí)施黨建帶團(tuán)建、團(tuán)建促黨建“233”工作法，即通過電氣創(chuàng)新工作室、勞模創(chuàng)新工作室兩個(gè)平臺(tái)創(chuàng)建
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服務(wù)，添動(dòng)力平陰縣煙草專賣局（營銷部）通過推行“雙線服務(wù)”工作法，聚焦客戶難點(diǎn)、堵點(diǎn)、焦點(diǎn)問題，分類制定服務(wù)策略和標(biāo)準(zhǔn)
