為您找到相關(guān)結(jié)果 15682 篇
-
;是適應(yīng)當(dāng)前的營(yíng)銷的變化。煙草企業(yè)要把互聯(lián)網(wǎng)數(shù)字營(yíng)銷當(dāng)成一個(gè)戰(zhàn)略元素來(lái)對(duì)待，而不僅僅是把它當(dāng)成一個(gè)工具、載體。煙草企業(yè)要基于自身既有的優(yōu)勢(shì)，與互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略進(jìn)行有效結(jié)合
-
精益物流培訓(xùn)、保障機(jī)制、關(guān)鍵指標(biāo)完成效果、精益工具和方法的應(yīng)用等工作進(jìn)行考評(píng)。
為保證評(píng)價(jià)工作有序開(kāi)展，公司要求：一是要充分認(rèn)識(shí)評(píng)價(jià)工作的重要意義，把評(píng)價(jià)
-
間“地平線”QC小組《通用型雙排滾子鏈條快速維修工具的研制》榮獲優(yōu)勝獎(jiǎng)，卷包二車間“先鋒”QC小組《降低PROTOS2-2水松紙供紙裝置維修頻次》榮獲一等獎(jiǎng)。
近年來(lái)，
-
;約有12%的歐洲人曾經(jīng)嘗試使用過(guò)電子煙，但只有2%的歐洲人正在使用電子煙。這表明電子煙并非幫助煙民戒煙的特別有效工具。
調(diào)查報(bào)告顯示，大多數(shù)受訪者都贊同政府實(shí)施有關(guān)
-
（QC）活動(dòng)的基本情況、工具的運(yùn)用、選擇課題、確定課題、課題分類、效果檢查等流程開(kāi)展仔細(xì)培訓(xùn)講解，根據(jù)課題類型，采用案例分析點(diǎn)撥方式使每一位參培人員從案例
-
，也看到了自身的不足與差距，如QC活動(dòng)的程序、工具方法的應(yīng)用及發(fā)表技巧等。
下一步，公司將有針對(duì)性地開(kāi)展培訓(xùn)，提升QC活動(dòng)的管理水平，
-
上水平，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)在新常態(tài)下的新發(fā)展。
加強(qiáng)班組質(zhì)量改進(jìn)和創(chuàng)新能力建設(shè)。通過(guò)精益六西格瑪、QC小組、現(xiàn)場(chǎng)管理、6S、精益生產(chǎn)等質(zhì)量管理工具的應(yīng)用，降本增效、提質(zhì)創(chuàng)新，
-
情況進(jìn)行檢查。
本次現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審，主要對(duì)QC材料撰寫(xiě)程序的正確性、活動(dòng)工具使用的靈活性、數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法運(yùn)用的嚴(yán)謹(jǐn)性等方面嚴(yán)格把關(guān)；對(duì)注冊(cè)登記的完整性和活動(dòng)過(guò)程進(jìn)行檢查
-
每輛車出車前均加強(qiáng)對(duì)車況的檢查，及時(shí)消除安全隱患。
格外關(guān)心和關(guān)注送貨員及路況。及時(shí)提醒送貨員備好雨衣、雨鞋等避雨工具，做好路上卷煙的避雨防護(hù)，確保卷煙安全
-
成本管理的案例集；并培養(yǎng)一批能熟練掌握精益方法與工具、具備精益改善能力的優(yōu)秀人才，打造一批優(yōu)秀精益項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。
