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，同意調(diào)整“十二五”技術(shù)改造投資規(guī)劃，審議批準(zhǔn)了公司章程修正方案。二屆四次董事會審議通過了公司總經(jīng)理工作報告，同意報告中提出的2013年公司的總體工作思路和經(jīng)營
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工作情況，分析了面臨的形勢和存在的問題，對當(dāng)前和今后一個時期的工作作了周密安排。會議要求：
一要進(jìn)一步統(tǒng)一思想，理清思路。要從當(dāng)前存在問題入手
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匯聚一堂，“兵頭將尾”唱主角梳理班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中存在的不足，相互交流，共同總結(jié)出“四大亮點(diǎn)”引航班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)新思路。
自開展班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作以來
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提出的柔性執(zhí)法的思路，值得推薦，本文試從轉(zhuǎn)變執(zhí)法思路、加強(qiáng)法律宣傳、注意程序意識等三個方面探討一下煙草專賣執(zhí)法部門如何推進(jìn)柔性執(zhí)法。
首先是轉(zhuǎn)變執(zhí)法思路。這就要求專賣
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領(lǐng)導(dǎo)班子成員交叉調(diào)研、機(jī)關(guān)部門定期開展基層調(diào)研等形式，“找問題、析原因、訂措施”，積極破解發(fā)展難題，扎實做好結(jié)合創(chuàng)新文章。
更加注重理清思路。為推動各項工作
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《2012年度國產(chǎn)煙機(jī)產(chǎn)品客戶滿意度調(diào)查》結(jié)果。會議貫徹“走出去”工作思路，組織各用戶代表和集團(tuán)公司各控股企業(yè)進(jìn)行交流互動，使煙機(jī)企業(yè)直面用戶，聆聽來自市場一線
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下一步的工作思路。李穗明表示，市場競爭不斷加劇，面對嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和壓力，集團(tuán)上下會堅定信心，以職代會提出思路的進(jìn)一步扎實工作，有效推進(jìn)
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優(yōu)化一個載體。根據(jù)柳州卷煙廠2013年工作會部署，對該廠《重點(diǎn)工作推進(jìn)情況》進(jìn)行優(yōu)化，貫穿了強(qiáng)優(yōu)勢、補(bǔ)短板這個工作思路，更加突出制造短板治理
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座談中，省煙草農(nóng)科院負(fù)責(zé)人簡要介紹了云南省煙草農(nóng)科院的基本情況、戰(zhàn)略目標(biāo)任務(wù)、當(dāng)前的重點(diǎn)工作和發(fā)展思路。云南省煙草農(nóng)科院在云南省局（公司）的領(lǐng)導(dǎo)下，
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工作取得實效。
一是進(jìn)崗位。該廠在第一時間將公司2013年工作會議上的領(lǐng)導(dǎo)講話掛到廠OA中，以便讓全廠員工在第一時間了解會議精神，掌握公司2013年工作思路和奮斗目標(biāo)
