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,卷煙市場終于有了主心骨,一雙強(qiáng)有力的調(diào)控之手理順了卷煙市場秩序,福建地產(chǎn)煙也迎來了新的春天。1984-1993年,省公司每年逐季召開產(chǎn)銷訂貨會
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頻繁,關(guān)鍵參數(shù)工序加工能力(CPK)、工藝質(zhì)量參數(shù)符合率波動較大;工藝質(zhì)量管控手段較單一,質(zhì)量管控預(yù)防機(jī)制較薄弱,
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放在心上”落到實(shí)處
保山市局(公司)堅持從煙農(nóng)的真實(shí)需求出發(fā),以現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)為支撐,以深化“七彩”煙農(nóng)服務(wù)品牌建設(shè)為抓手,以
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,虹吸效應(yīng)非常明顯。除了黃鶴樓(軟珍品)勉力跟上、表現(xiàn)尚可,余下諸位幾乎都可以用“不溫不火”概括總結(jié)。其中不乏被企業(yè)、品牌寄予厚望的選手
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復(fù)蘇,就要強(qiáng)化溝通,想方設(shè)法穩(wěn)定客源。為此,我從兩方面入手,穩(wěn)定老顧客,挖掘新客源,為節(jié)后的經(jīng)營積蓄后勁。一是加強(qiáng)互動
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陳笑著說:“物流串城鄉(xiāng),串起的是希望,只要能按時把貨送到零售客戶手里,苦點(diǎn)累點(diǎn)又算什么呢?”小李重重地點(diǎn)了點(diǎn)頭。黨員干部冒雪開展
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實(shí)施,最終解決實(shí)際問題、改善管理現(xiàn)狀?這是一個又一個選擇最優(yōu)化的過程,因此我們堅持從多維度、多環(huán)節(jié)入手,抓好創(chuàng)新全過程各關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)?!焙菔袩煵輰Yu
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,組織黨員干部職工全力奮戰(zhàn)防汛一線,攜手煙農(nóng)共渡難關(guān),用實(shí)際行動響應(yīng)了“我為群眾辦實(shí)事”的號召,用責(zé)任擔(dān)當(dāng)讓黨旗在防汛救災(zāi)一線高高飄揚(yáng)?!把础彼夙憫?yīng)
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,“第一車”圓滿交接?! 〕煽儊碇灰?。為了順利發(fā)出這第一車卷煙,徐州、宿遷市局(公司)聯(lián)手,打贏了一場歷時20余天的攻堅戰(zhàn)
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期待。
中支煙高質(zhì)量發(fā)展需要優(yōu)質(zhì)選手
前幾年,中支煙剛剛興起時,大部分品牌首要考慮的還是“有沒有”的問題,至于產(chǎn)品“好不好”就難說