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考核力度，確保各項部署在基層得到有效落實。
三是強化創(chuàng)新抓落實。打破常規(guī)思維，改變傳統(tǒng)習(xí)慣，著力在管理升級上下功夫，通過問題倒逼、課題攻關(guān)
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卷煙紙造紙廠摩迪、瓦騰斯等進入中國市場后，國內(nèi)卷煙紙將面臨的是新一輪更殘酷的市場和技術(shù)等全方位的競爭，現(xiàn)有的卷煙紙供應(yīng)格局將不可避免地被打破，卷煙紙市場將進入重新
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、難烘烤的難題，充分大理紅大科研基地的科技支撐作用，自主創(chuàng)新發(fā)明了漂浮育苗技術(shù)，實現(xiàn)各環(huán)節(jié)的嚴(yán)格消毒措施、苗期病毒病檢測、“兩黑病”超前防控，打破
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，要求廣大黨員干部一定要從中汲取深刻教訓(xùn)，引以為戒，打破黨內(nèi)生活的不良慣性，依黨內(nèi)法規(guī)從嚴(yán)治黨、掃除制度落實的現(xiàn)實障礙，立規(guī)矩、講規(guī)矩、更要
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;難道不就是像螃蟹脫殼后打破束縛行業(yè)發(fā)展的軀殼，切實防止煙葉生產(chǎn)大起大落，落實科學(xué)發(fā)展觀，保障煙區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展、煙農(nóng)增收，更好地維護國家利益和煙農(nóng)
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;難道不就是像螃蟹脫殼后打破束縛行業(yè)發(fā)展的軀殼，切實防止煙葉生產(chǎn)大起大落，落實科學(xué)發(fā)展觀，保障煙區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展、煙農(nóng)增收，更好地維護國家利益和煙農(nóng)
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服務(wù)方式，全面提升零售戶服務(wù)水平。結(jié)合工作實際，打破慣性思維，充分調(diào)動各方面積極性、主動性、創(chuàng)造性，開展“志愿團隊服務(wù)”等法律增值服務(wù)。組織抽調(diào)
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標(biāo)出效益。確立公司級經(jīng)營性、服務(wù)質(zhì)量、工作質(zhì)量目標(biāo)23個，部門級目標(biāo)215個，崗位級目標(biāo)800余個。在部門級和崗位級目標(biāo)建立方面，打破過去單純比照市局（
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，由單一的行政區(qū)劃力量向區(qū)域聯(lián)動力量轉(zhuǎn)變。在市場監(jiān)管過程中，開遠市局改變過去常規(guī)做法，打破行政區(qū)劃，在元旦、春節(jié)、五一、中秋、國慶重大
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性，而更多是要以生硬的視覺效果來引起顧客的關(guān)注。我說的生硬，也就是打破那種“繪畫美”的擺放方式，改以“圖案美”的陳列方式，也就是將色彩反差較大的煙
