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;優(yōu)化育苗點(diǎn)布局；結(jié)合膜下小苗移栽安排情況，整合育苗資源，合理安排播種時(shí)間，嚴(yán)格落實(shí)“梯度育苗”；根據(jù)不同區(qū)域、不同海拔實(shí)際
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，實(shí)現(xiàn)煙草企業(yè)文化與米易康養(yǎng)文化的融合。
達(dá)到“兩個(gè)目標(biāo)”。以“積極整合資源”為原則，著力在米易轄區(qū)市場獲得“兩個(gè)保障”，即實(shí)現(xiàn)消費(fèi)者買不到“假私非”卷煙
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項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)效。采取“能并則并”原則，對(duì)類似項(xiàng)目進(jìn)行整合歸集，由歸口部門集中采購，有效減少非公開招標(biāo)采購項(xiàng)目數(shù)量；對(duì)日常辦公用品、零星維修等小零散
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;“沃土工程”全面落實(shí)。
二是突出實(shí)用技術(shù)、組織管理、專業(yè)化服務(wù)“三大創(chuàng)新”，持續(xù)激發(fā)南澗高端優(yōu)質(zhì)特色煙區(qū)建設(shè)活力。推行資金、土地、項(xiàng)目、力量“四大整合”，凝聚南澗特色煙區(qū)
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煙農(nóng)拿苗時(shí)間和勞力，加快移栽進(jìn)度；五是以水源為中心，圍繞水源來組織、整合、合理調(diào)集水源，采取分時(shí)間段放水、拉水組織煙農(nóng)推進(jìn)栽煙進(jìn)度。
截止
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客戶做好退市卷煙庫存清理工作。按照營銷例會(huì)工作布置，客戶經(jīng)理指導(dǎo)客戶訂購的卷煙按要求出樣陳列到位。在緊俏煙斷貨時(shí)積極主動(dòng)做好品牌置換工作，整合現(xiàn)有品牌資源，
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如果一個(gè)企業(yè)，不是善于挖掘資源，整合資源，發(fā)揮資源最大效應(yīng)，而是當(dāng)心這，害怕那，顧慮己，就
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，借助公安、工商、高速交警、檢察、法院等部門的執(zhí)法資源，整合舉報(bào)網(wǎng)絡(luò)和信息來源，提高打假破網(wǎng)合力和辦案水平。
四是加強(qiáng)專銷結(jié)合。建立以“市場占有率”為首
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和推進(jìn)精準(zhǔn)扶貧工作方面的情況。
調(diào)研組指出，國家煙草援藏項(xiàng)目來之不易，貢嘎縣要做好項(xiàng)目的整合工作，要把援藏資金的重點(diǎn)放在幫助貧困群眾脫貧和就業(yè)上
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;公司）《授權(quán)管理規(guī)范》、《資金劃撥及費(fèi)用報(bào)銷審批管理辦法》，重點(diǎn)對(duì)管理性質(zhì)類工作進(jìn)行權(quán)限的梳理、整合與分配。經(jīng)多次專題評(píng)審與討論，共識(shí)別權(quán)限事項(xiàng)278項(xiàng)
