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，從店面形象、品牌陳列、氛圍營造等方面，發(fā)散思維，構(gòu)思創(chuàng)意。定期開展主題陳列活動，幫助客戶整理貨架商品，突出品牌歷史文化及單品賣點
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。同時，泰州市局（公司）確定專人進行隨機回訪和問卷填報的復(fù)核檢查，確保收集到的信息真實有效；對調(diào)研數(shù)據(jù)信息進行匯總整理
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重新整理完善、破舊立新，完善標準體系運行機制，以標準固化促進質(zhì)量提升。數(shù)據(jù)監(jiān)管出成效。加強數(shù)據(jù)資源管理，健全數(shù)據(jù)管理考核辦法，強化數(shù)據(jù)復(fù)核審核責(zé)任
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;進行歸檔整理，對于個性問題一對一講解，共性問題制作視頻課件，利用企業(yè)微信“零售云學(xué)”發(fā)布課件，推薦客戶自行學(xué)習(xí)。
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，及時把握市場動態(tài)，同時認真聽取、收集客戶的意見和建議。三是分析總結(jié)，及時改進。及時收集整理采集的數(shù)據(jù)，深入分析當(dāng)前卷煙市場存在的問題及薄弱環(huán)節(jié)
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，也加緊開啟了整理苗畦、消毒苗盤、調(diào)試機器、苗池放水等煙葉育苗準備工作，力爭通過早行動，切實打牢煙葉現(xiàn)代化建設(shè)進程。
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職工為精益物流建設(shè)暢所欲言，利用二五學(xué)習(xí)日及職工大會，圍繞物流配送業(yè)務(wù)工作，積極開展相關(guān)的建言獻策活動，并將收集到的意見建議匯總整理出可實施
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法律宣傳全覆蓋的同時，爭取各網(wǎng)點負責(zé)人的積極配合。二是拓寬情報網(wǎng)絡(luò)。發(fā)揮情報信息體系作用，建立健全寄遞物流管控體系及信息整理匯總機制，建立形成物流寄遞渠道涉煙
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，提高零售客戶自主經(jīng)營能力和卷煙盈利水平；主動幫助零售客戶做好卷煙分類存放，幫助零售客戶整理柜臺，做好出樣展示，打造良好終端環(huán)境
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站建設(shè)和7S現(xiàn)場管理，對辦公、作業(yè)、倉儲、生活等區(qū)域進行整理、整頓，深化節(jié)能降耗、降本增效，持續(xù)提升現(xiàn)場管理水平。強化標準管理。通過流程落地，
