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;指導(dǎo)客戶做好店面盈利對比分析，以及下一步品牌培育方向、終端形象的要求以及相關(guān)煙草專賣法律法規(guī)的宣傳等。通過培訓(xùn)，零售戶紛紛表示，對煙草的工作有了更深的了解
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;想客戶所想、急客戶所急，著力解決客戶經(jīng)營當(dāng)中的實際困難和問題，不斷提高客戶盈利水平。三是加強規(guī)范管理。要加強對客戶經(jīng)理服務(wù)流程的監(jiān)控，規(guī)范工作流
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，制定符合零售戶實際情況的經(jīng)營策略，提高卷煙動銷率，實現(xiàn)零售戶盈利水平的增長。三是加強終端管理。從零售戶店面整體形象、卷煙陳列情況、價格標簽擺放等方面入手
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;培養(yǎng)店鋪忠實“粉絲”群體，促進終端盈利。
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;與困難零售戶親切交談，認真詢問困難零售戶的卷煙銷售、盈利情況及生活和經(jīng)營上的困難、對煙草工作的意見建議等，幫助他查找在卷煙經(jīng)營方面存在的問題和不足，為其今后
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終端卷煙陳列，用好云POS系統(tǒng)，實現(xiàn)店鋪經(jīng)營形象和盈利雙豐收。
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，主要是由于全球反吸煙運動持續(xù)不斷，國際市場需求量低，“我們需要一項退出戰(zhàn)略，使我們的農(nóng)民改種更可持續(xù)、更盈利的作物。因此，我呼吁農(nóng)業(yè)部開始與
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，積極鼓勵有條件的農(nóng)村客戶開通現(xiàn)代終端，并引導(dǎo)農(nóng)村客戶適當(dāng)拓寬在銷品類寬度、改善店面形象，提升盈利水平。三是持續(xù)提升終端服務(wù)。根據(jù)農(nóng)村客戶實際條件指導(dǎo)其做好
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，提升客戶盈利水平。三是我的終端我維護。涵蓋“保障優(yōu)質(zhì)終端建設(shè)質(zhì)量、終端系統(tǒng)應(yīng)用水平、支持誠信互助小組有效運行、核實零售客戶基礎(chǔ)信息”四個方面，營造零售客戶間的“比、學(xué)、趕、幫
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戶打掃衛(wèi)生、整理柜臺，合理規(guī)劃各類非煙商品擺放區(qū)域，為卷煙零售戶提供標準服務(wù)的同時，為其提供經(jīng)營環(huán)境亮化服務(wù)，使卷煙零售戶在銷售淡季保持正常盈利
