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協(xié)調(diào)會，加強專銷互動，提升服務(wù)質(zhì)效。
一是建立長效機制。每天由中隊長組織稽查員與市場經(jīng)理組織客戶經(jīng)理進行相互溝通交流，每周由基層服務(wù)站站長組織召開稽查中隊長
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，結(jié)合日常工作實際，逐項對照檢查，通過查擺問題，查找原因，及時糾正不規(guī)范工作行為，并通過相互檢查，你錯我糾等方式
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的全過程監(jiān)管。
三是信息聯(lián)動到位。內(nèi)管員主動加強與專管員、客戶經(jīng)理、送貨員的聯(lián)動，相互協(xié)作，及時反饋，共享信息動態(tài)，切實預(yù)防與杜絕違規(guī)經(jīng)營
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，收集對班組質(zhì)量管控工作提出的建議和意見，在班組樹立“人人學質(zhì)量、個個是好手”的意識，營造跨越趕超、相互學習的良好氛圍。
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（實刑）一年六個月、三年、三年九個月、五年三個月，并處罰金累計十八萬元。
隨著法庭的宣判，一起以本地煙販與外地煙販相互勾結(jié)、有組織、有預(yù)謀
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，相互找不足、比亮點，再由分管領(lǐng)導將按標準要求制作的案卷文書進行對比演示，鞏固“實戰(zhàn)”效果。
此次“實戰(zhàn)”演練，取得了預(yù)期效果，
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;并通過計算合同簽訂面積，相互印證，確保無超計劃、無計劃種植問題。
二是嚴抓合同簽訂核查。現(xiàn)場查看煙站合同簽訂資料，了解合同內(nèi)容、約定種植面積、約定收購量
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，在這8.7%的戒煙的人當中，即使他們在加入這項研究前并沒有戒煙欲望，但仍有70%的人戒除了使用電子卷煙。
完整的研究結(jié)果還將發(fā)表在同行相互評閱的科學雜志
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不在政策辦理范圍內(nèi)的事情給予耐心解釋，對工作中出現(xiàn)推諉、相互扯皮的人和事進行效能問責。
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;內(nèi)管部門對內(nèi)管規(guī)范知識進行了培訓講解。
通過此次會議，一方面使專賣、營銷、物流和機關(guān)后勤人員進一步加深了對相關(guān)政策的了解，增強了企業(yè)主要業(yè)務(wù)部門相互之間的信息溝通和團結(jié)
