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功夫；五是考核要嚴(yán)，要成立巡回檢查組，就移栽進(jìn)度、質(zhì)量等進(jìn)行重點(diǎn)督查，嚴(yán)肅考核。
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苗、育壯苗”各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)措施落到實(shí)處。建立“煙葉一生管理”技術(shù)服務(wù)體系，加強(qiáng)監(jiān)督考核。將育苗工作與技術(shù)員考核掛鉤，將育苗品種、育苗數(shù)量、優(yōu)質(zhì)壯苗率責(zé)任到人。加大對(duì)各育苗點(diǎn)的督查
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，留存影像資料，確保供苗流向可溯源。巡查考核“嚴(yán)”。成立考核督查小組，對(duì)育苗工作開展不定時(shí)、不定點(diǎn)檢查，著重將溫濕度管理、水位控制、肥料施用、衛(wèi)生管理、病蟲
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育苗相關(guān)責(zé)任制度，全程對(duì)育苗工作進(jìn)行督查，納入績(jī)效考核，確保按時(shí)、按質(zhì)育好健苗壯苗。
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，一場(chǎng)覆蓋全廠職工及家屬、駐廠工業(yè)客戶、第三方工作人員的“地毯式”大排查迅速展開。文山復(fù)烤廠成立疫情防控專項(xiàng)督查組，采取隨機(jī)督查、流動(dòng)檢查的方式，對(duì)廠區(qū)掃碼測(cè)溫、區(qū)域
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、深翻高壟等工作；成立督查小組，定期冬翻備耕工作進(jìn)行督促檢查，確保冬翻備耕工作按時(shí)按質(zhì)按量完成。
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發(fā)揮聯(lián)合執(zhí)法協(xié)作機(jī)制作用，加強(qiáng)對(duì)物流寄遞企業(yè)監(jiān)管，在寄遞企業(yè)設(shè)立“執(zhí)法辦公室”，針對(duì)兩節(jié)期間假私卷煙流入增多情況，深入開展督查檢查。開展轄區(qū)全面
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控小戶、虛擬客戶、虛假訂單等情形，要求在日常督查走訪時(shí)，現(xiàn)代終端、農(nóng)村誠信互助小組零售戶須100%走訪到位，每條線路的重點(diǎn)零售戶、重點(diǎn)外流區(qū)域走訪數(shù)量不得低于
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工作生活情況。實(shí)地開展安全督查，認(rèn)真排查重點(diǎn)環(huán)節(jié)安全隱患，詳細(xì)查看老辦公樓地下室基腳、新裝修辦公樓用電開關(guān)箱、網(wǎng)點(diǎn)和縣局值班室安全監(jiān)控、縣局變壓器配電房等。座談會(huì)
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誠信”到“我要誠信”的良好卷煙經(jīng)營氛圍。三是強(qiáng)化成果應(yīng)用，嚴(yán)格督查。將信用評(píng)價(jià)結(jié)果有效應(yīng)用于零售客戶檔位評(píng)定、貨源投放、品牌培育以及終端建設(shè)，而對(duì)于存在違法失信行為的零售客戶
