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出了進(jìn)一步改進(jìn)工作的具體措施。
在市場部的努力下，峨邊分公司卷煙半年總銷實(shí)現(xiàn)了同比增長，但是嬌子品牌和三類以上卷煙銷量仍然是短板。會議分析討論認(rèn)為，峨邊卷煙銷售
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措施，盡可能解決卷煙零售客戶反饋的問題，幫助客戶分析經(jīng)營中的優(yōu)勢及短板，充分挖掘客戶銷售潛力。
三是深化客我關(guān)系，增近情感互動。卷煙營銷人員
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;實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)自動采集統(tǒng)計(jì)并形成西格瑪水平測評報(bào)告；目的幫助發(fā)現(xiàn)質(zhì)量短板，有序、高效的提升管理，幫助管理層和技術(shù)層明確自身優(yōu)勢和差距，推動全員參與
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國家局和省、市局上級要求，查看業(yè)務(wù)上的短板。對照員工意見和期盼，思考工作上的盲區(qū)。對照焦裕祿等先進(jìn)人物，反思生活中的點(diǎn)滴。從方方面面對自身進(jìn)行了細(xì)致梳理
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表》，領(lǐng)導(dǎo)班子成員、黨員干部以自查、互查的方式，開展批評與自我批評，深入查擺問題，互相找短板的同時提處改進(jìn)建議，通過結(jié)對子的方式，
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，查找管理的短板，探討研究具體管理措施和提升路徑，推進(jìn)精益管理在創(chuàng)新實(shí)踐中落地應(yīng)用。
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，努力解決工廠目前存在的隊(duì)伍建設(shè)等方面的短板問題。
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知名品牌培育。利用節(jié)日商機(jī)和工程拉動為契機(jī)，圍繞國家局“532”、“461”品牌發(fā)展戰(zhàn)略，加大全國卷煙知名品牌的培育和銷售力度，克服“二類”煙銷售短板，
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，主動防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)；對自查自糾中暴露出來的問題和短板，深入分析原因，認(rèn)真制訂整改措施，明確相關(guān)責(zé)任，限期整改落實(shí)
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的實(shí)際操作演練進(jìn)行回顧、分析和討論。從把握細(xì)節(jié)入手，細(xì)致查找短板，明確下一步培訓(xùn)的重點(diǎn)和方向。交流中，專賣人員積極發(fā)言，分享經(jīng)驗(yàn)和感悟。分析會
