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菜單式的標(biāo)準(zhǔn)化管理模式拍照記錄零售戶店堂環(huán)境、亮證貼標(biāo)、卷煙擺放、卷煙庫存等相關(guān)內(nèi)容，并對零售戶是否正常經(jīng)營進行勾選評判。按照規(guī)劃線路逐點打完卡后，需點擊“填寫日志”模塊
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維護保養(yǎng)、精算成本控制、精實績效管理、精干隊伍建設(shè)”為主要內(nèi)容的“六精”設(shè)備管理模式驚艷亮相，得到國家煙草專賣局領(lǐng)導(dǎo)的高度評價。會后，多家兄弟單位專程前來考察學(xué)習(xí)設(shè)備管理
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物流園區(qū)綠色運行管理模式。浙江臺州市局（公司）綠色物流園區(qū)工作人員在查看園區(qū)能耗數(shù)據(jù)。謝晨雯攝一數(shù)勝千言。綠色發(fā)展成效能否用數(shù)據(jù)進行量化評價？基于這樣的思考
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，為助力脫貧攻堅作出了積極貢獻(xiàn)。隨著鄉(xiāng)村振興的全面推進，傳統(tǒng)生產(chǎn)方式和組織管理模式難以滿足煙葉生產(chǎn)高質(zhì)量發(fā)展需求。為進一步鞏固和穩(wěn)定核心煙區(qū)，破解制約煙葉生產(chǎn)高質(zhì)量發(fā)展
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化，做好戰(zhàn)略規(guī)格、重點規(guī)格產(chǎn)品維護，進一步提高產(chǎn)品供給質(zhì)量，豐富產(chǎn)品供給矩陣。記者：圍繞推進高效能治理，在推進管理模式變革上
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一體化運營，將產(chǎn)業(yè)鏈增值收益留在煙區(qū)、留給煙農(nóng)?！ ≡诮?jīng)營管理模式上，四川煙區(qū)采用“煙草行業(yè)+科研院所+龍頭公司+合作社”的發(fā)展模式，發(fā)揮
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問題，建立了縱固橫柔的矩陣式項目管理模式，集中更多技術(shù)優(yōu)勢和管理資源，解決企業(yè)發(fā)展中的瓶頸問題。“把公司現(xiàn)有的職能部門看作一個個縱隊，以問題
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、查找原因的能源管理模式，向以生產(chǎn)流程和生產(chǎn)計劃為中心進行預(yù)警控制、過程跟蹤、實時統(tǒng)計、動態(tài)分析的能源管理模式轉(zhuǎn)變，以求系統(tǒng)性減少能源消耗?！敖衲暾ぷ鲌蟾嫣岢隽恕行蛲七M碳
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集成項目創(chuàng)新平臺，針對系統(tǒng)性的重點難點問題，建立了縱固橫柔的矩陣式項目管理模式，集中更多技術(shù)優(yōu)勢和管理資源，解決企業(yè)發(fā)展中的瓶頸問題。“把公司現(xiàn)有
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管理模式等，對于煙草物流行業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了不利影響，需要加強煙草物流管理的重視力度。一、供應(yīng)鏈理論分析供應(yīng)鏈指的是以核心企業(yè)為中心，控制好信息流、物流以及資金流
