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升級達標活動。強化基礎(chǔ)管理。配送中心量化設(shè)備維護保養(yǎng)指標，確立工作標準及考核機制，建立班組、車間（部門）、公司“三級”考核體系，
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分析，了解客戶的成長意愿、明確經(jīng)營目標，分析經(jīng)營短板，形成具體可量化的“客戶成長指數(shù)”，最終選擇“高指數(shù)”的客戶制定專屬“成長規(guī)劃方案”，
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700余項。常德卷煙廠表示，下一步將逐步完善線上、線下生產(chǎn)成本網(wǎng)格化管控機制，持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)成本控制指標，量化任務(wù)指標，細化工作舉措，
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按照“守法、守規(guī)、守約”三個維度，梳理出40項零售戶信用量化指標，并賦予每個指標具體定義及明確的得分標準，助力市場精準監(jiān)管，提高了監(jiān)管質(zhì)效。帶著
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;對雙方工作開展情況進行量化考核，定期通報考核結(jié)果，推動打擊涉煙物流寄遞行為由“單一行動、散亂監(jiān)管”轉(zhuǎn)變?yōu)椤奥?lián)合部署、規(guī)范整治”的治理模式，全面提升市場監(jiān)管效能
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和推廣工作實現(xiàn)廢棄物減量化、資源化和無害化處理。通過廢棄物資源化利用降低生產(chǎn)成本和環(huán)境風險提升行業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力。四、加強人才培養(yǎng)與引進人才是新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展的關(guān)鍵要素。煙草行業(yè)應(yīng)高度重視人才培養(yǎng)與引進
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思想政治工作的重要抓手，不斷增強主流意識形態(tài)影響力、號召力，全面筑牢意識形態(tài)安全防線。許昌煙機公司研究制定切實可行的整改方案和可量化、可追責的問題清單、任務(wù)清單、責任清單
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“N”種人才育成培養(yǎng)方式和“1”套積分量化動態(tài)管理機制，為全體員工成長“指方向、定目標”，營造人人主動成才、人人皆可成才的良好氛圍，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供了堅實
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化、無紙化、可視化以及簽收結(jié)果的可溯化、可量化，切實減少了人員核對時間，提升了簽收環(huán)節(jié)效率，客戶平均送貨響應(yīng)時間縮短至21.3小時，最短的僅需
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《品質(zhì)管理科崗位考核管理辦法》。這些方案從四個維度審視：擔當作為、勝任能力、價值觀錘煉、工作態(tài)度，為工藝質(zhì)量人員量身打造積分競賽場。量化考評與定性評價相得益彰，
