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;既便于主動(dòng)接受群眾監(jiān)督，也激勵(lì)黨員主動(dòng)發(fā)揮模范帶頭作用。
針對(duì)生產(chǎn)崗位黨員占比小——
他們創(chuàng)新“網(wǎng)格化黨建工作法”“黨員積分量化管理”等，強(qiáng)化責(zé)任
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雖做了大量的研究，但成果量化、實(shí)物化不足，不易于實(shí)踐推廣。
五是創(chuàng)新過(guò)程管理還需繼續(xù)加強(qiáng)。項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)預(yù)算執(zhí)行率偏低，部分項(xiàng)目未能按計(jì)劃進(jìn)度及時(shí)完成
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和歸納一下自身與服務(wù)對(duì)象之間的關(guān)系。通過(guò)查看和分析自身深入到服務(wù)對(duì)象的頻率、廣度、數(shù)量等量化指標(biāo)，進(jìn)一步明確其與卷煙零售業(yè)戶接觸溝通情況，及時(shí)查找出影響客戶經(jīng)理與卷煙零售業(yè)
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主管片區(qū)管理制度；各片區(qū)烘烤主管負(fù)責(zé)在轄區(qū)內(nèi)選拔烘烤技術(shù)高、責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)素質(zhì)好的烘烤科技員，對(duì)174名烘烤科技員壓實(shí)責(zé)任，并分工到位，進(jìn)行量化
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安排專人現(xiàn)場(chǎng)操作，細(xì)化量化考點(diǎn)分值，全面考查參賽選手病蟲(chóng)害識(shí)別能力和動(dòng)手操作能力；
大田管理技能比武環(huán)節(jié)，專家們多次實(shí)地查看大田比武
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；后者通過(guò)支付寶結(jié)算和消費(fèi)者會(huì)員管理，實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)的自動(dòng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、精準(zhǔn)化、批量化采集，打通了精準(zhǔn)營(yíng)銷的“最后一公里”。
目前，這些數(shù)據(jù)儲(chǔ)存總量
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;OKR工作法能否在江西煙草導(dǎo)入呢？我個(gè)人以為可以在機(jī)關(guān)層面先行導(dǎo)入，因?yàn)闄C(jī)關(guān)的工作不像基層，基層工作目標(biāo)單純明確，可量化指標(biāo)多，
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緊緊圍繞提質(zhì)、降本、增效主題，制定了《精益管理降本增效實(shí)施方案》，確定了具體的量化考核指標(biāo)，與組織績(jī)效考核掛鉤，與QC小組活動(dòng)、“五小”活動(dòng)有機(jī)融合
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，下達(dá)精益改善建議量化指標(biāo)等方式，職工積極性得以充分調(diào)動(dòng)。不論是新職工還是老職工，大家都會(huì)主動(dòng)加強(qiáng)設(shè)備巡查和質(zhì)量監(jiān)控，遇到問(wèn)題主動(dòng)出主意
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;即為現(xiàn)狀與理想狀態(tài)的差距，這種定量化的方式，讓我們耳目一新，也豁然開(kāi)朗，有了這種理想狀態(tài)的存在，從而讓我們有了衡量的標(biāo)尺
