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，只有把這個(gè)問題解決了，才能使降本增效工作再上一個(gè)新臺階。”衛(wèi)劍決定借助課題攻關(guān)、技術(shù)革新、修舊利廢等手段，突破這個(gè)技術(shù)瓶頸，為企業(yè)降本增效貢獻(xiàn)力量
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“價(jià)值+實(shí)物”雙重管理機(jī)制；突出會計(jì)基礎(chǔ)管理，全面建立憑證三級審核會計(jì)核算機(jī)制，努力提高企業(yè)內(nèi)控和風(fēng)險(xiǎn)防范能力，確保增收節(jié)支、降本增效
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居高不下的現(xiàn)狀，行業(yè)越來越注重規(guī)范管理、提升效率，全面推進(jìn)提質(zhì)降本增效，以更好促進(jìn)行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。在行業(yè)總體方針的指導(dǎo)下，各卷煙工廠分別結(jié)合實(shí)際
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為最大限度實(shí)現(xiàn)降本增效的目標(biāo)，行業(yè)各單位在倉儲、配送等環(huán)節(jié)不斷創(chuàng)新機(jī)制，在卷煙包裝箱循環(huán)利用、卷煙托盤聯(lián)運(yùn)、工業(yè)企業(yè)卷煙運(yùn)輸管理、提高異型卷煙分揀效率等方面取得明顯
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按照紅塔集團(tuán)提出全力打造一流卷煙制造基地，全面推進(jìn)基礎(chǔ)管理轉(zhuǎn)型升級的要求，確定“精益管理降本增效是內(nèi)功”的基本定位，進(jìn)一步明確了“精益管理、卓越績效、創(chuàng)造
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QC小組活動進(jìn)行思考。
一、縣級煙草企業(yè)開展QC小組活動的重要意義
近年來，煙草行業(yè)牢牢抓住“精益管理降本增效是內(nèi)功”的基本定位，大力推行精益管理工作
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“穩(wěn)定規(guī)模、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、降本增效、完善體系”總要求，扎實(shí)落實(shí)“控總量、抓規(guī)范、促增收”煙葉重點(diǎn)工作，持續(xù)推進(jìn)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)進(jìn)程，著力促進(jìn)煙農(nóng)持續(xù)穩(wěn)定增收
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，形成降本增效的新動力？筆者認(rèn)為，可以借鑒滴滴、優(yōu)步平臺的做法，搭建信息共享平臺，探索“互聯(lián)網(wǎng)+卷煙運(yùn)輸”模式
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十分嚴(yán)峻，大面積負(fù)增長等市場變化也將給提出新挑戰(zhàn)。煙草企業(yè)管理短板對自固發(fā)展具有一定影響。深化改革、精益管理、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、降本增效、科技支撐等均推進(jìn)不足，謀發(fā)展的能力還有
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地市級公司在結(jié)構(gòu)提升上還有一定空間；同時(shí)，原先主要靠卷煙營銷提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量的發(fā)展方式轉(zhuǎn)變?yōu)榫頍煚I銷、降本增效兩條腿并進(jìn)的發(fā)展格局，向內(nèi)挖潛降耗的工作已經(jīng)剛剛
