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培訓。為還應(yīng)加強在機械操作中的日常保護工作，定期進行檢測檢修，以保證供電體系的正常運行。在配置相應(yīng)的安全管理體系過程中，應(yīng)用正常的監(jiān)督管理體系，并
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的辦法操作。而異型煙大多價格較高，特別是卷煙銷售高峰期，零售客戶間互相調(diào)劑貨源現(xiàn)象比較嚴重，有時明知是串貨，但因查扣缺少依據(jù)，弄得
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把握，提出的訂單指導意見要符合客戶實際情況，訂單指導意見要讓客戶能夠持續(xù)操作。三是全力協(xié)作抓好落實。一是落實好客戶訂單，客戶訂單的落實主要是實現(xiàn)品牌與結(jié)構(gòu)
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授課人員，明確授課時間，對合作社理事會成員、專業(yè)隊隊員、村組技術(shù)員、20畝以上的種煙大戶進行技術(shù)培訓和指導，講清操作規(guī)范、講清技術(shù)要領(lǐng)。在做好技術(shù)服務(wù)的同時
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客戶終端商品陳列和空間布局著手，結(jié)合現(xiàn)代終端必要的硬件設(shè)施進行合理規(guī)劃，模塊化操作臺階式遞進，突出“聲、光、電”組合與現(xiàn)場購物環(huán)境的一體化融合，
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，品質(zhì)好。重慶中煙下轄重慶卷煙廠、涪陵卷煙廠、黔江卷煙廠三個現(xiàn)代化工廠，制絲和卷接設(shè)備均是國內(nèi)一流，并擁有一大批技術(shù)精湛的操作技師，按照最嚴苛
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的信息化系統(tǒng)功能，逐步向?qū)崿F(xiàn)界面統(tǒng)一、單點登陸、權(quán)限明確、操作便利、記錄完整的多項功能平臺方向推進，促進信息化建設(shè)標準、信息資源標準、數(shù)據(jù)傳輸標準的全面統(tǒng)一，
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，積極配合專賣內(nèi)管工作，嚴格按照內(nèi)管工作規(guī)范流程操作。二是加強經(jīng)營策略、訂貨、銷售、送貨、緊俏貨源分配、銷量異動、品牌異常、訂單異常等方面進行有效的監(jiān)管，堵住不規(guī)范的因素
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，助力烤煙育苗工作。
烤煙初期工作切實做到：加強育苗管理。俗語說“秧好一半禾，苗好七分收”。強化育苗節(jié)令，嚴把節(jié)令關(guān)；強化操作
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;進一步提高品牌資源配置的針對性、有效性。三是提升終端價值。要以終端資源管理、價值提升、功能維護為重點，進一步完善終端評價管理模式，強化客戶對終端設(shè)備使用、系統(tǒng)操作、卷煙出
