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;提高管理水平和運行效率。完善零售客戶利益保障機制，全面提升服務(wù)質(zhì)量。做到“規(guī)定動作”不走樣，“自選動作”有特色，保住來之不易的規(guī)范成果，狠抓規(guī)范
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的代價取得最大的效果，必須降低宜豐經(jīng)營業(yè)務(wù)用房原材料成本：
首先，宜豐經(jīng)營業(yè)務(wù)用房要想在市局劃撥的一定數(shù)量的資金的有限范圍內(nèi)提高資金的運用效率
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、勸誡、處罰等，同時要實行誰主管誰負責，誰瀆職誰受懲。筆者認為要想此次禁控煙條例真正地發(fā)揮作用，從而全面地提高我國禁控煙效率，改進禁控煙局面
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是零售終端常說的“二八效率”（車站、碼頭等人口流動性較大場所除外），可見核心顧客的重要性。核心客戶也是卷煙新品培育的主力，一般情況下，
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;差異管理。分批次、分目標開展工作，根據(jù)不同階段、不同類別客戶的特征進行差異服務(wù)和管理，整合營銷資源，提高工作效率?；ヂ?lián)互動，共享共贏。以客戶利益
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個角度講，市縣公司工作責任重大，意義非凡，其工作質(zhì)量好壞，工作效率如何，對行業(yè)發(fā)展與生存有著極其重要作用。年末市縣基層公司要先找準工作
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一、概述
1、激勵的涵義及作用機制
員工激勵是一種常用的開發(fā)員工潛能、提升員工滿意度的人力資源管理工具，它通過對員工工作行為進行有效激發(fā)來提升員工工作積極性和工作效率
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，使標準理念在員工中不斷傳播與滲透，使體系管理不斷融入到日常工作之中，使規(guī)范意識和員工的工作效率得到進一步增強和提高，為企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)
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人才庫為核心，按其職能細分為不同的研究小組，吸納管理骨干和技術(shù)骨干參與活動，建立人才儲備庫，既擴大了人才培養(yǎng)范圍、提高了工作效率，又
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。員工會對工作保持一種積極的心態(tài)，表現(xiàn)為工作高度投入、主動性強、工作效率高。同時，在工作中還享受著工作帶來的身心愉悅。員工自身的能動性與企業(yè)的目標性有機結(jié)合起來
