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”和“瞄準(zhǔn)儀”?？?zé)熓且豁?xiàng)系統(tǒng)工程、長期工程，不能“單打獨(dú)斗”需要廣大卷煙消費(fèi)者、零售戶和社會各界的共同
支持和密切配合。
總之，吸煙有害健康，控?zé)熓侨?/div>
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趨勢和市場行情的變化，通過零售價(jià)格指數(shù)、社會存銷比和訂單滿足率等指標(biāo)的綜合判定，將市場分為熱銷、暢銷、平銷、緩銷、滯銷五個(gè)狀態(tài)，為回答卷煙應(yīng)該“賣多少”提供支持
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，支持規(guī)范經(jīng)營、執(zhí)行一戶一碼。經(jīng)過不懈努力，兩個(gè)多月過去了，他們轄區(qū)的500多持證零售商戶，在中隊(duì)和客戶經(jīng)理的親自指導(dǎo)下，已經(jīng)能熟練地使用
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實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，還有很多事情要做。
控?zé)?、禁煙不是三兩句承諾就能化為碩果的，不僅需要在立法上進(jìn)行推動，更需要全體社會成員的支持。而公共場所禁煙打通最后
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;匹配足夠的渠道支持，“玉溪（初心）”在很短時(shí)間做到市場勢能和品牌口碑的雙重釋放，立竿見影地找回了粉絲對“玉溪”的崇拜甚至是迷信，
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建設(shè)需要煙草商業(yè)企業(yè)的大力支持，更需要零售戶們的積極爭取，才能把零售終端建設(shè)好。
建設(shè)零售終端，最為主要的是零售終端的形象，還有零售終端
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;積極爭取了縣、鄉(xiāng)兩級政府的支持，凝心聚力的開展了工作。在《2017年煙葉生產(chǎn)意見》（石黨發(fā)[2017]6號）中，對煙草專業(yè)合作社進(jìn)行了單項(xiàng)考核?？h煙辦
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;國家政策的大力維護(hù)和支持，還有深厚的煙草事業(yè)和五十萬煙草人、五百萬零售客戶和三百萬煙農(nóng)，你怕什么呢？方向已經(jīng)明確了，短板在哪里？
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;盡可能得到員工的支持。
典型為首，標(biāo)桿為例，鼓足動力開展心理疏導(dǎo)。樹典型立標(biāo)桿是引導(dǎo)員工的一種心理疏導(dǎo)方式。通過“三定”工作實(shí)現(xiàn)控員增效，使一些員工
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說話的嗓門越來越大。
“這是市里的一項(xiàng)大工程，咱也得支持嘛！再說了，我覺得這也倒是個(gè)商機(jī)，李老板你應(yīng)該抓住?！鼻慃愓酒鹕?#xff0c
