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，烤煙生產(chǎn)的基礎(chǔ)設(shè)施得到了根本性的改善，烤煙生產(chǎn)傳統(tǒng)模式發(fā)生了根本性的一場(chǎng)革命，科學(xué)技術(shù)的突飛猛進(jìn)使烤煙生產(chǎn)事業(yè)又煥發(fā)出了勃勃生機(jī)。
如今，黃龍煙草
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試點(diǎn)單位經(jīng)驗(yàn)和做法基礎(chǔ)上，積極探索、大膽實(shí)踐，達(dá)到了有做法、有經(jīng)驗(yàn)、有創(chuàng)新、有突破的要求，形成了自己的模式和特色，特別在貫徹落實(shí)公開招標(biāo)這個(gè)難點(diǎn)上有
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，烤煙生產(chǎn)的基礎(chǔ)設(shè)施得到了根本性的改善，烤煙生產(chǎn)傳統(tǒng)模式發(fā)生了根本性的一場(chǎng)革命，科學(xué)技術(shù)的突飛猛進(jìn)使烤煙生產(chǎn)事業(yè)又煥發(fā)出了勃勃生機(jī)。
如今，黃龍
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，認(rèn)真總結(jié)歷年來取得的成功經(jīng)驗(yàn)和存在的薄弱環(huán)節(jié)，以“五個(gè)統(tǒng)一”培育壯苗。即：統(tǒng)一實(shí)行“合作社組織、專業(yè)化育苗、商品化供苗”的育苗管理模式；統(tǒng)一嚴(yán)格按照《保山
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資源，創(chuàng)新服務(wù)模式，拓展盈利空間。只有建立了“平等互利、長(zhǎng)期合作、共同發(fā)展”的新型關(guān)系，才能積極推動(dòng)我區(qū)的卷煙營(yíng)銷發(fā)展。
市場(chǎng)經(jīng)理平時(shí)走訪市場(chǎng)時(shí)多接觸零售
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、大戰(zhàn)略”意識(shí)，在深刻領(lǐng)悟終端建設(shè)實(shí)質(zhì)和內(nèi)涵的基礎(chǔ)上，制定出適合本地實(shí)際的終端建設(shè)規(guī)劃和操作模式。 走出終端建設(shè)的誤區(qū)，終端才能為我所用。
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;盡管“十一五”期間，鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府做了很多工作，但農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展除烤煙產(chǎn)業(yè)化模式較成熟外，畜牧業(yè)、茶產(chǎn)業(yè)都還處在一個(gè)引導(dǎo)、開發(fā)的階段。加上進(jìn)城農(nóng)民工的增多
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有效的保證。由于產(chǎn)品在生產(chǎn)過程工藝流程的復(fù)雜性和產(chǎn)品質(zhì)量參數(shù)的高精度要求，是傳統(tǒng)的檢驗(yàn)過程管理所很難滿足的。利用信息技術(shù)改造傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式，全力打造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力已經(jīng)
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;我們的大小老板，是我們的經(jīng)營(yíng)模式、經(jīng)營(yíng)風(fēng)格造成了顧客砍價(jià)這個(gè)習(xí)慣。
想破解顧客砍價(jià)這個(gè)問題，那應(yīng)該站到顧客的角度來看砍價(jià)。顧客心思很好琢磨，砍價(jià)就是
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員的預(yù)檢到位率、預(yù)檢準(zhǔn)確率、預(yù)檢合格率明顯提高，保證了收購煙葉的純度和等級(jí)質(zhì)量。
二、規(guī)范煙葉收購流程，提高煙葉收購組織化程度
分公司嚴(yán)格按照聚約式煙葉收購模式
