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;不斷提高預(yù)算管理水平，加強資金監(jiān)管的安全性。二是扎實推進質(zhì)量管理體系貫標工作。堅持與信息化緊密結(jié)合，有效整合煙草企業(yè)信息資源，用信息化固化流程，
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發(fā)展、公司戰(zhàn)略實施奠定了基礎(chǔ)。
一是工作流程不斷優(yōu)化，基礎(chǔ)管理不斷夯實。通過精細化生產(chǎn)管理創(chuàng)新活動的持續(xù)深入推進，工廠將精細管理管理的理念和要求與過程管理、系統(tǒng)管理等一般管理
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流程為：
1.3.1統(tǒng)一組建隊伍：由煙葉工作站按每50畝1名病蟲害防治操作工的標準從社會中招聘，公司對招聘的操作工進行崗前培訓，培訓合格者
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門內(nèi)部崗位來看，各個崗位所涉及的崗位手冊、工作規(guī)范和流程也應(yīng)該包括在內(nèi)。這樣，企業(yè)員工就可以隨時到這個平臺中獲取自己所需要的信息；另一個是對員工個人而言，
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工作范圍內(nèi)的事件的有著及時充分的掌控，提高管理的工作效率與時效性。通過對于管理時效性的提升與優(yōu)化能力的提升將能有效的降低物流成本。
本文主要通過對于煙草商業(yè)公司物流中心工作流程的分析
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（二）要設(shè)立信訪接待渠道，使信訪問題有處訴。要在單位顯著位置張貼信訪工作流程圖，讓信訪人知道信訪程序。設(shè)立信訪接待室，有辦公
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的實地勘查工作進行規(guī)范與監(jiān)管。特別是卷煙經(jīng)營企業(yè)應(yīng)當重點健全和完善煙草專賣管理人員實地勘查各個環(huán)節(jié)的管理制度和操作流程。同時，應(yīng)當以機制與制度來進一步細化專賣管理人員實地勘查的信息記錄
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購買欲望的提升，培養(yǎng)對重點骨干品牌的忠誠度，擴大消費人群，增強客戶經(jīng)營信心。
三、細化重點骨干品牌市場營銷流程
“分析、計劃、實施、評估、改進”五個
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，完善煙產(chǎn)品工藝流程。從黃煙烤煙，到卷煙制造工藝流程一般由制絲（原料加工）、卷接（卷制成型）、包裝（包裝
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”“數(shù)字云南中煙”“綠色云南中煙”的過程中，云南中煙黨組圍繞條線管理、流程再造、對標拉練、專項攻堅等重點工作，以文化打破管理壁壘、破解管理難題，形成上下聯(lián)動、左右
