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制定了收購考核獎(jiǎng)懲制度，確保收購質(zhì)量。
據(jù)悉，2016年清流縣計(jì)劃收購煙葉11.15萬擔(dān)，前期收購準(zhǔn)備工作已經(jīng)基本完成，各煙草站點(diǎn)已經(jīng)陸續(xù)
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;狠抓責(zé)任落實(shí)；二是將煙葉生產(chǎn)關(guān)鍵指標(biāo)、煙農(nóng)滿意度等內(nèi)容納入年度考核；三是在工作中多思考，根據(jù)實(shí)際情況在制度和機(jī)制上有所創(chuàng)新；四是抓好安全工作
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分級合格率、小把純度分別達(dá)到90%以上。
二是比分級進(jìn)度。推行專業(yè)化分級倒計(jì)時(shí)機(jī)制，以烤房群為單位，煙站一天一考核，每天準(zhǔn)確掌握專業(yè)化分級的數(shù)量和進(jìn)度并進(jìn)
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純化、田間管理、破膜培土、風(fēng)險(xiǎn)防范、封頂留葉、優(yōu)化結(jié)構(gòu)和整體烤煙生產(chǎn)水平，掛鉤樣板檢查驗(yàn)收品種純化、膜下小苗移栽、移栽節(jié)令及規(guī)格質(zhì)量、田間管理等。檢查評比結(jié)果納入“千分制”考核
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將要實(shí)施的物流非法人實(shí)體化運(yùn)作制定的配套績效考核方案進(jìn)行了解讀與會(huì)場討論。公司各相關(guān)部門就與物流相關(guān)的工作做了專題發(fā)言與表態(tài)。
趙明強(qiáng)對當(dāng)前物流工作給予了四個(gè)方面的肯定：一是物流部門
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級不合格的情況，要求限期整改；實(shí)行過程和痕跡化管理，便于考核和責(zé)任追究；實(shí)行煙技員“四包”（包村組、包農(nóng)戶、包指導(dǎo)、包質(zhì)量）
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初審符合條件的報(bào)名人員進(jìn)行理論考試和面試考察，在規(guī)定數(shù)量內(nèi)確定擬選用人選。
四是嚴(yán)把考核關(guān)。采取多樣化方式，按照德才兼?zhèn)涞臉?biāo)準(zhǔn)，對考生的政治思想、道德品質(zhì)
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認(rèn)識(shí)，明確責(zé)任、嚴(yán)格考核，確保嚴(yán)控目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。二是切實(shí)抓好煙田管理工作，做好煙田中耕、揭膜培土，科學(xué)追肥和病毒病、黑脛病等煙草病害的監(jiān)控防治
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視為合格；單套樣品若少于25個(gè)等級，則不參與審定。
五是該項(xiàng)工作納入對各分公司的年度考核，制作數(shù)量和質(zhì)量達(dá)不到要求的，將進(jìn)行通報(bào)批評。
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;建章立制極富針對性，目標(biāo)措施和檢查考核全方位量化管理，執(zhí)行力有了新提高，為項(xiàng)目實(shí)施提供制度保障；注重預(yù)算管理，加大投入，
