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計(jì)酬、按面積分?jǐn)偝杀?#xff1b;專業(yè)模式則由機(jī)耕服務(wù)隊(duì)提供全流程托管，兩種方式靈活適配不同種植規(guī)模與勞動(dòng)力狀況。圖為明溪縣開展煙田備耕機(jī)械一體化作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)。連麟俊攝機(jī)械化
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、標(biāo)準(zhǔn)制定提供了數(shù)據(jù)支撐。該體系的構(gòu)建是對(duì)傳統(tǒng)管理流程的深刻重塑，體現(xiàn)了技術(shù)創(chuàng)新、集成創(chuàng)新，為解決系統(tǒng)集成難、數(shù)據(jù)共享難等問題提供了山東方案。
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，到物流運(yùn)行的全流程管控，再到配送路徑優(yōu)化，精益理念已融入隨煙物流工作基因。未來，隨煙物流將繼續(xù)深耕精益物流建設(shè)，以務(wù)實(shí)創(chuàng)新
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“數(shù)據(jù)采集－分析－研判－處置－反饋”的全鏈條監(jiān)管閉環(huán)。這些項(xiàng)目的落地實(shí)施，不僅實(shí)現(xiàn)了監(jiān)管流程的數(shù)字化重構(gòu)，更創(chuàng)新形成
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的“數(shù)字鴻溝”，看不懂的系統(tǒng)界面、復(fù)雜的操作流程，把他們困在屏幕之外。面對(duì)這一堵點(diǎn)，長(zhǎng)陽煙草的客戶經(jīng)理展開“破障”行動(dòng)。他們?yōu)槔夏炅闶蹜艚贆n案，
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，是用規(guī)則代替人情，用數(shù)據(jù)代替口舌。”紅河卷煙廠物流科科長(zhǎng)李大力說。在他看來，傳統(tǒng)物流最大的痛點(diǎn)，是信息割裂與流程失控——發(fā)貨員一天打上百個(gè)電話催問
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、便捷的“一站式”服務(wù)體系已經(jīng)形成。 在采收環(huán)節(jié)，收購(gòu)企業(yè)的專車直接開到地頭，現(xiàn)場(chǎng)完成稱重、檢驗(yàn)、定價(jià)、結(jié)算全部流程，減少了中間環(huán)節(jié)的損耗，最大
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;圖紙對(duì)我來說就像天書，施工流程也是一知半解?！眲⒑２ɑ貞浧鹉嵌稳兆?#xff0c;臉上仍帶著一絲感慨。那時(shí)，他常常在工人們略帶嘲諷的眼神中，一遍又一遍地核對(duì)鋼筋
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：一方面，優(yōu)化裹膜回收的全流程管理，探索更高效的資源再生路徑；另一方面，以“香溢”志愿服務(wù)為紐帶，聯(lián)動(dòng)更多社會(huì)力量參與
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（右）講解訂貨流程。陳堯攝“以前記賬全靠筆和紙，盤庫(kù)存、算銷量要熬到半夜，現(xiàn)在有了這個(gè)系統(tǒng)，賣了多少、剩了多少一目了然！
