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應(yīng)當(dāng)從經(jīng)營(yíng)差距入手，這種差距導(dǎo)致低效率，阻礙零售客戶經(jīng)營(yíng)盈利提升的實(shí)現(xiàn)。只有找出存在差距的地方，才能明確改進(jìn)的目標(biāo)，進(jìn)而確定能否通過(guò)培訓(xùn)手段消除
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大大縮短，營(yíng)銷效率得以提高。消費(fèi)者相互之間直接溝通，有著共同興趣愛(ài)好的用戶在微博上交流，發(fā)表對(duì)品牌和產(chǎn)品的感受，企業(yè)可以由此了解、掌握營(yíng)銷的方向
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商品銷售效率，進(jìn)而達(dá)到降本增效的良好效果。一是在商品經(jīng)營(yíng)中，要關(guān)注賣的好的商品和毛利額較高的商品，通過(guò)增加毛利收入，提升經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，進(jìn)而
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加強(qiáng)用工管理，合理用工，提高工作效率和質(zhì)量，按照生產(chǎn)計(jì)劃安排2-3個(gè)長(zhǎng)期工，保證平時(shí)的工作正常開展，在階段性工作來(lái)臨之際也可以安排
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;每個(gè)人都在按照自己的理解做事，這使得不同的部門陷入“各自為戰(zhàn)”的狀態(tài)，缺乏統(tǒng)一的方向，互相掣肘，大大降低了企業(yè)的效率，這又如何能贏得
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改革方案迅速收到成效，影響到工作效率、控制力和標(biāo)準(zhǔn)化程度等各個(gè)方面，并建立了一個(gè)用于未來(lái)的效率驅(qū)動(dòng)項(xiàng)目的平臺(tái)。在1年內(nèi)，在每家店鋪中負(fù)責(zé)應(yīng)付賬款業(yè)務(wù)的工作人員
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我們甚至都沒(méi)有意識(shí)到這方面的差距?！被氐阶约核诘牧菥頍煆S，鄭海偉和同事們結(jié)合在交流學(xué)習(xí)期間的所學(xué)所得，在車間開展了一場(chǎng)學(xué)管理、提效率的活動(dòng)，并逐漸擴(kuò)大到
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有效的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，使服務(wù)人員在服務(wù)過(guò)程中有章有法，避免偏差，逐步形成企業(yè)鮮明的服務(wù)特色形象。
四是服務(wù)效率的高效性。要不斷加強(qiáng)對(duì)服務(wù)人員學(xué)習(xí)營(yíng)銷學(xué)、心理學(xué)
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精益求精的文化。
1、物流企業(yè)管理的現(xiàn)狀
隨著我國(guó)物流業(yè)的快速發(fā)展，物流市場(chǎng)出現(xiàn)多種類型的物流企業(yè)，專業(yè)性物流企業(yè)脫穎而出。專業(yè)性的物流企業(yè)對(duì)管理、服務(wù)、效率比較注重
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煙草公司近年來(lái)減工增效的有效途徑，按照“政府扶持、煙草補(bǔ)貼、市場(chǎng)運(yùn)作、共同利用、提高效率”的原則，配置農(nóng)機(jī)3955臺(tái)（套），實(shí)現(xiàn)育苗
