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大一壩田，中間沒有一條機(jī)耕路，生產(chǎn)上還靠人扛馬馱的原始勞作模式，勞動(dòng)強(qiáng)度大，生產(chǎn)效率低。
水利和交通的落后，是制約著百中新煙葉
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首先，目前沒有形成一套完整的品牌培育體系。以往的品牌培育以短期促銷行為和隨機(jī)培育為主，往往不能形成一套整體的推廣體系，形成系統(tǒng)的培育模式，因此
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，增加了香精、料液安全性檢測(cè)指標(biāo)。在工藝標(biāo)準(zhǔn)方面，優(yōu)化完善了工藝參數(shù)、設(shè)備性能保障、過程能力測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)入了統(tǒng)計(jì)過程控制(SPC)和潛在失效模式及后果分析
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服務(wù)在所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中作用越來越大，服務(wù)不僅僅影響到了企業(yè)自身的生存和發(fā)展，更重要的是，服務(wù)變成了一種新型的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式。與傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)形式相比較，
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國(guó)家煙草專賣局（總公司）向福建中煙工業(yè)有限責(zé)任公司的成立表示祝賀。他指出，福建中煙工業(yè)公司更名改制為福建中煙工業(yè)有限責(zé)任公司，是企業(yè)制度和管理模式
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“千篇一律”這個(gè)老套路，就是在不違反上級(jí)政策的前提下，做到制度與人性并重，切忌生搬硬套、一個(gè)模式。
總之，在當(dāng)前行業(yè)“卷煙上水平”的大背景下
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，也是罰沒款項(xiàng)的保管者，還是罰沒款的上繳者。這種卷煙罰沒款管理模式存在著較大缺陷，導(dǎo)致罰沒款的收繳缺少透明度和規(guī)范性，無法制約與規(guī)范罰沒款收繳
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，努力實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上訂貨、網(wǎng)上配貨、網(wǎng)上結(jié)算、網(wǎng)上營(yíng)銷的現(xiàn)代營(yíng)銷新模式。
第三，在日常管理工作上要嚴(yán)字當(dāng)先。當(dāng)前，主要在四個(gè)方面進(jìn)行嚴(yán)格要求。一是在干部管理上要嚴(yán)
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;公司）“慶祝建黨90周年大會(huì)”精神，要求全體黨員認(rèn)真領(lǐng)會(huì)“143”工作模式和“534”工作方法，以及“三馬拉車、四輪驅(qū)動(dòng)、同頻共振、相融共進(jìn)”十六字工作方針
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，這樣的對(duì)標(biāo)工作思路就是一種超常規(guī)的創(chuàng)新，它打破了人們傳統(tǒng)的思維模式，從定性的指標(biāo)中挖掘出了可量化的元素。在貴州中煙范圍內(nèi)產(chǎn)生了較大的影響，引起了公司
