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達(dá)標(biāo)、運(yùn)行有效。嚴(yán)管理，規(guī)范清晰。不斷細(xì)化和完善設(shè)備管理考核標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)備管理辦法，規(guī)范設(shè)備技術(shù)基礎(chǔ)資料，精細(xì)化設(shè)備管理。精維護(hù)，狀態(tài)清晰。堅(jiān)決執(zhí)行
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動(dòng)態(tài)管理工具及收購(gòu)人員考核管理看板工具，對(duì)煙葉收購(gòu)起到極大的促進(jìn)作用。在肯定成績(jī)的同時(shí)，也要清醒的認(rèn)識(shí)到自身短板及存在的不足，如7S現(xiàn)場(chǎng)管理與市局要求還存在
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，采取多種形式不斷提高支部紀(jì)律檢查委員的政治理論水平和監(jiān)督執(zhí)紀(jì)能力，建立健全符合支部紀(jì)律檢查委員工作特點(diǎn)的考核制度，持續(xù)為紀(jì)律檢查委員履職盡責(zé)、發(fā)揮作用創(chuàng)造有利條件。
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;并將檢查結(jié)果運(yùn)用于管理責(zé)任制考核。檢查組一行還對(duì)各部門(mén)內(nèi)部安全防范和煙葉收購(gòu)前教育開(kāi)展情況進(jìn)行了督查，對(duì)重點(diǎn)部位安全防范、車(chē)輛和消防設(shè)施進(jìn)行了重點(diǎn)檢查，進(jìn)一步增強(qiáng)人員的自身
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;加強(qiáng)練習(xí)。加強(qiáng)對(duì)煙葉精益烘烤的檢查督導(dǎo)力度，將檢查結(jié)果納入績(jī)效考核。建立定期巡回機(jī)制，對(duì)因工作不力、技術(shù)措施落實(shí)不到位、烤壞煙現(xiàn)象的，縣局（
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煙葉工作面臨的形勢(shì)和存在的問(wèn)題。二要統(tǒng)一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)純度管控，確保每片煙葉“顆粒歸倉(cāng)”。三要統(tǒng)一工作流程，加大對(duì)收購(gòu)人員的培訓(xùn)考核力度。四要統(tǒng)一進(jìn)度安排
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拔出的煙桿運(yùn)出田間，把地膜清除干凈。
五是抓好督查考核工作不放松。督查組要一如既往對(duì)煙葉成熟采收、鮮煙葉分類(lèi)、烘烤工藝落實(shí)、不適用煙葉處理等工作進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡回督導(dǎo)，
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；四要統(tǒng)一進(jìn)度安排，加強(qiáng)精準(zhǔn)預(yù)約；五要統(tǒng)一質(zhì)量監(jiān)管，加強(qiáng)督察考核；六要統(tǒng)一調(diào)撥管理，加強(qiáng)原收原調(diào)。抓牢抓實(shí)今年烤煙收購(gòu)工作
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;持續(xù)培養(yǎng)客戶(hù)意識(shí)，利用互助小組會(huì)議，開(kāi)展店面維護(hù)經(jīng)驗(yàn)交流，不斷培養(yǎng)零售戶(hù)自我維護(hù)終端意識(shí)，將系統(tǒng)使用率納入營(yíng)銷(xiāo)部月度考核范疇，重點(diǎn)
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有效開(kāi)展批評(píng)和自我批評(píng)；基層黨支部沒(méi)有真正建立起考核評(píng)價(jià)制度，部分黨支部對(duì)黨小組和黨員缺乏應(yīng)有的考核手段?！ ?
2、組織生活缺新意。組織生活形式單調(diào)、內(nèi)容枯燥、質(zhì)量不高
