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，當(dāng)作擺設(shè)，當(dāng)作表面文章時(shí)，那就很有可能流于形式了。在重大財(cái)務(wù)決策上，某些單位并沒(méi)有形成有效的決策約束機(jī)制，缺乏嚴(yán)密的計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)
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;扶平品牌傳播在終端產(chǎn)生的斷層。
傳播資源更集中。以前企業(yè)文化可能是行業(yè)內(nèi)的固有資產(chǎn)，與零售客戶和消費(fèi)者關(guān)聯(lián)不大，通過(guò)店招、柜臺(tái)形象建設(shè)以及終端能力建設(shè)，
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于新員工，可能更多的是一句十六字的口號(hào)，而對(duì)其背后的歷史、淵源、代表的現(xiàn)實(shí)意義是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。這樣根基不深的創(chuàng)新，長(zhǎng)遠(yuǎn)看不利于煙草企業(yè)文化建設(shè)。
3、企業(yè)文化
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貨源分配的不合理性，卷煙零售戶之間就可能存在串戶情況和非渠道進(jìn)貨的情況，當(dāng)前，卷煙真品卷煙案件上升200%，黔西南同樣上升89%，應(yīng)
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類、線蟲(chóng)、微生物等）來(lái)防治病蟲(chóng)害的方法。生物防治是通過(guò)生物間的相互作用來(lái)控制病蟲(chóng)的危害，其效果不可能像化學(xué)農(nóng)藥那么快速、有效，但它們的防效是持久的、安全
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，對(duì)于我們零售客戶來(lái)說(shuō)，一定要學(xué)會(huì)算細(xì)帳，算小帳，在可能的情況下，減少一切可能發(fā)生的成本。這就要我們學(xué)會(huì)合理訂購(gòu)好貨源，科學(xué)安排
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;不可能通過(guò)無(wú)限地放大消費(fèi)來(lái)實(shí)現(xiàn)幸福。它們一方面通過(guò)全球產(chǎn)業(yè)分工和資源型產(chǎn)業(yè)對(duì)外轉(zhuǎn)移，以保持本國(guó)國(guó)民的消費(fèi)水平，維護(hù)環(huán)境良好，另一方面也在尋找新的幸福支撐點(diǎn)
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，并非全部盲從。2012年7月20日的《中國(guó)青年報(bào)》發(fā)表題為《生態(tài)貢獻(xiàn)獎(jiǎng)也食人間煙火》評(píng)論文章，為此事作了客觀的評(píng)論，可能會(huì)讓控?zé)焻f(xié)會(huì)失望。生態(tài)貢獻(xiàn)評(píng)獎(jiǎng)
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記者說(shuō)，“現(xiàn)在，我們建立了?？伢w系，通過(guò)信息系統(tǒng)分析市場(chǎng)，確定可能出現(xiàn)違法情況的區(qū)域，對(duì)重點(diǎn)區(qū)域進(jìn)行重點(diǎn)走訪，使
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手機(jī)，發(fā)送短信的基站卻十分有限，而且人口特別集中，很可能都集中在一個(gè)基站覆蓋范圍內(nèi)。聯(lián)通曾幫氣象部門(mén)做過(guò)測(cè)試，發(fā)送短信，一秒鐘最快能
