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圍繞整個(gè)服務(wù)品牌建設(shè)，工業(yè)企業(yè)除在“六有要素”上下功夫外，還必須從服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)模式、服務(wù)技術(shù)、服務(wù)文化、服務(wù)信譽(yù)、服務(wù)跟蹤、服務(wù)評(píng)價(jià)八方面入手，
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;早就有一些超市開始嘗試開拓自己的“軟服務(wù)”陣地，沃爾瑪、華冠開售彩票；天津津工超市增添售賣火車票的業(yè)務(wù)；石家莊一家超市開始嘗試“線上訂購、線下配送”的模式
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核心六中心”業(yè)務(wù)管理模式具有很好的推廣價(jià)值；四是基層管理崗位設(shè)置科學(xué)，業(yè)務(wù)流程規(guī)范，站點(diǎn)和人力資源實(shí)現(xiàn)了優(yōu)勢(shì)整合，基地單元片區(qū)化績(jī)效管理方式增強(qiáng)
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;探索資源節(jié)利用的循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，以園區(qū)建設(shè)為載體，GAP管理為依托，發(fā)展集生態(tài)種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)、加工業(yè)、觀光業(yè)為一體的園區(qū)經(jīng)濟(jì)，形成特色產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)
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，富思特?zé)煓C(jī)配件公司要積極尋求新的管理模式，通過公司產(chǎn)品鏈條的擴(kuò)展找到新的定位，挖掘、開拓新的市場(chǎng)，通過更深入、完善的服務(wù)滿足用戶的更高的需求
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，會(huì)議明確提出貫徹落實(shí)姜局長重要講話精神的七條措施：
一是進(jìn)一步深化改革，努力完善工商合作機(jī)制。積極推進(jìn)管理的整合、資金的整合、煙葉資源的整合、經(jīng)營模式的整合
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合作社在服務(wù)農(nóng)業(yè)、農(nóng)村和社會(huì)方面的作用，實(shí)實(shí)在在為農(nóng)民服務(wù)，使烤煙生產(chǎn)合作社運(yùn)行模式在全市“開花結(jié)果”。
三是在優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)工作中，要對(duì)優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)工作方案
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，推廣新型業(yè)務(wù)經(jīng)營模式；四是加強(qiáng)對(duì)客戶經(jīng)理、專賣員、配送員等一線員工的培訓(xùn)，增強(qiáng)員工服務(wù)客戶的能力，提升服務(wù)客戶水平；五是提供更加
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營銷及服務(wù)壓力。煙草公司要采取以下措施來化解這種壓力：第一堅(jiān)決貫徹執(zhí)行煙草行業(yè)“電話訪銷，網(wǎng)上配貨，電子結(jié)算，現(xiàn)代物流”的運(yùn)營模式，
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，促進(jìn)了工作模式由管理服務(wù)型向服務(wù)管理型的轉(zhuǎn)變。各市場(chǎng)監(jiān)管稽查中隊(duì)的職能定位為：煙草專賣法律法規(guī)的宣傳咨詢平臺(tái)；查處轄區(qū)違法行為、凈化卷煙市場(chǎng)的前沿縱隊(duì)
