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;天下難事，必做于易?！边@與現(xiàn)代精細(xì)化管理理念所提倡的“精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)”原則有異曲同工之妙。在漢中卷煙廠采訪的兩天時(shí)間里，記者深刻理解了什么是管理中的以小見(jiàn)大、見(jiàn)微知著
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產(chǎn)品的安全性和環(huán)境的保護(hù)?！???? 恩施煙草人的生態(tài)理念還延伸到了循環(huán)農(nóng)業(yè)領(lǐng)域，促進(jìn)了現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
??? 2010年，由煙草部門(mén)牽頭，以回收煙
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科學(xué)的規(guī)劃終端客戶的購(gòu)進(jìn)、結(jié)構(gòu)以及資金周轉(zhuǎn)。甚至包括客戶服務(wù)的方法理念也極大的依賴于信息化技術(shù)的支撐（如135工作法、新商盟網(wǎng)上訂貨等系統(tǒng)）。
三、信息化有利于
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;發(fā)展大舞臺(tái)”，自己的管理理念“學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、進(jìn)步”，自己的宗旨“心情快樂(lè)、工作快樂(lè)、生活快樂(lè)”和自己的價(jià)值觀“為了企業(yè)，為了員工”。這些標(biāo)語(yǔ)就是無(wú)形的動(dòng)力
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”品牌致力于打造中國(guó)第一喜煙品牌。因此，品牌文化訴求和消費(fèi)者消費(fèi)訴求形成了一定的共鳴，使“喜傳天下，人人歡喜”和“共創(chuàng)喜悅新生活”的品牌文化理念深入人心
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等理念的踐行促進(jìn)了煙葉質(zhì)量和特色水平的提升。如云南煙區(qū)建設(shè)的“黃金走廊”生態(tài)特色煙區(qū)，貴州、湖北建設(shè)的中間香型煙葉產(chǎn)區(qū)，河南、湖南建設(shè)的濃香型煙葉產(chǎn)區(qū)，都體現(xiàn)出
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。轉(zhuǎn)變生產(chǎn)發(fā)展方式，是要突出企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中“數(shù)量”的變化轉(zhuǎn)變到“質(zhì)量”的提升和結(jié)構(gòu)的“優(yōu)化”，是經(jīng)濟(jì)的數(shù)量型擴(kuò)張向質(zhì)量型發(fā)展的理念轉(zhuǎn)變。
認(rèn)真剖析管理和分配體制阻礙
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;指導(dǎo)客戶訂貨。她總是把“想客戶之所想，急客戶之所急作為她工作的座右銘，”隨著工作經(jīng)驗(yàn)的不斷積累，她還有了自己的營(yíng)銷(xiāo)理念，她認(rèn)為對(duì)待客戶就應(yīng)該像
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，要把企業(yè)的精神和經(jīng)營(yíng)理念貫穿于經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中。
2、不斷進(jìn)行企業(yè)變革。煙草行業(yè)區(qū)別于其他行業(yè)的最大特點(diǎn)就是穩(wěn)定，長(zhǎng)期的穩(wěn)定狀態(tài)易使員工產(chǎn)生以逸待勞的心態(tài)。要想在穩(wěn)定的大環(huán)境中保
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統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制（SPC）則符合當(dāng)今由結(jié)果控制向過(guò)程控制轉(zhuǎn)變的工藝理念，它在生產(chǎn)過(guò)程中的各個(gè)階段（工序）對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)控
