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培育工作具有長期性、復(fù)雜性、艱巨性，不可能一蹴而就，更不能半途而廢，既要考慮當(dāng)前，又要兼顧長遠；既要注重過程，更要
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;市場化程度越來越高，市場競爭日趨激烈。特別是為了應(yīng)對未來可能的挑戰(zhàn)，國家局審時度勢，不斷調(diào)整政策，深化行業(yè)體制改革，持續(xù)為行業(yè)發(fā)展注入
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為什么沒出現(xiàn)問題。如果懶與思考，就很難進步。
3、交流、分享和互相幫助
有可能今天你遇到的問題正好是他已經(jīng)解決的問題，即使不是同一部門的員工，在談到某些
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的考核進行補救，將可能出現(xiàn)的問題消滅在萌芽狀態(tài)，徹底解決員工反響強烈的問題。二是建立合理的溝通環(huán)節(jié)?？冃Ч芾淼母鱾€環(huán)節(jié)，從績效指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)的制定，
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的領(lǐng)導(dǎo)干部，在處理各種事務(wù)時，可能會遇到這樣或者那樣的誘惑。如果我們違法違紀(jì)，將會為自己走向錯誤或犯罪大開方便之門。
因此，我們一定要樹立
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有凝聚力和號召力的黨。如果黨員的本領(lǐng)比群眾還差，這樣的黨員不可能贏得群眾的尊敬和擁護，黨的整體形象也會為之打折扣。從黨員自身的發(fā)展要求看，現(xiàn)在社會競爭日益激烈
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6、提高零售戶的品牌經(jīng)營能力。
提高零售戶的品牌經(jīng)營能力，才有可能提高我們品牌培育的效果。零售終端作為品牌培育的著力點，不僅是產(chǎn)品實現(xiàn)銷售的唯一渠道
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;個別項目歸口管理部門在采購活動時借口“項目緊急、時間不夠”等規(guī)避制度要求，直接指定評委，這就可能出現(xiàn)項目歸口管理部門在采購活動中的過度影響，弱化了項目監(jiān)督
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，任何風(fēng)吹草動都極有可能被草木皆兵地誤讀、誤會、誤傷，這已經(jīng)成為每一個品牌都無法回避的巨大風(fēng)險，同時以微博為代表的新新媒體，其所具備病毒式的傳播影響
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;但覺得茶不錯，就很可能購買；或者買茶葉的同時覺得卷煙很適合自己，就會“順便”購買。還有比這更好的事兒嗎？
徐朝陽：煙酒茶
