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客戶終端商品陳列和空間布局著手，結(jié)合現(xiàn)代終端必要的硬件設(shè)施進(jìn)行合理規(guī)劃，模塊化操作臺(tái)階式遞進(jìn)，突出“聲、光、電”組合與現(xiàn)場購物環(huán)境的一體化融合，
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，品質(zhì)好。重慶中煙下轄重慶卷煙廠、涪陵卷煙廠、黔江卷煙廠三個(gè)現(xiàn)代化工廠，制絲和卷接設(shè)備均是國內(nèi)一流，并擁有一大批技術(shù)精湛的操作技師，按照最嚴(yán)苛
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的信息化系統(tǒng)功能，逐步向?qū)崿F(xiàn)界面統(tǒng)一、單點(diǎn)登陸、權(quán)限明確、操作便利、記錄完整的多項(xiàng)功能平臺(tái)方向推進(jìn)，促進(jìn)信息化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、信息資源標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)傳輸標(biāo)準(zhǔn)的全面統(tǒng)一，
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，積極配合專賣內(nèi)管工作，嚴(yán)格按照內(nèi)管工作規(guī)范流程操作。二是加強(qiáng)經(jīng)營策略、訂貨、銷售、送貨、緊俏貨源分配、銷量異動(dòng)、品牌異常、訂單異常等方面進(jìn)行有效的監(jiān)管，堵住不規(guī)范的因素
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，助力烤煙育苗工作。
烤煙初期工作切實(shí)做到：加強(qiáng)育苗管理。俗語說“秧好一半禾，苗好七分收”。強(qiáng)化育苗節(jié)令，嚴(yán)把節(jié)令關(guān)；強(qiáng)化操作
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;進(jìn)一步提高品牌資源配置的針對性、有效性。三是提升終端價(jià)值。要以終端資源管理、價(jià)值提升、功能維護(hù)為重點(diǎn)，進(jìn)一步完善終端評價(jià)管理模式，強(qiáng)化客戶對終端設(shè)備使用、系統(tǒng)操作、卷煙出
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、營銷系統(tǒng)操作不熟、缺乏統(tǒng)一行為規(guī)范、客戶經(jīng)營指導(dǎo)不達(dá)標(biāo)、缺乏溝通技巧培訓(xùn)、缺乏有效解決問題能力和缺少時(shí)間管理培訓(xùn)，并進(jìn)行了要因確認(rèn)，最后得到缺少時(shí)間管理培訓(xùn)、缺少溝通技巧
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也有了動(dòng)力和激情。于是我就開始操作，自從開始經(jīng)營這種商品之后，我們的超市就迎來了好的勢頭，不僅顧客多了，而且收入也增加了?？吹竭@個(gè)巨大的轉(zhuǎn)變
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，確保設(shè)備運(yùn)行效率走在行業(yè)前列，力爭行業(yè)先進(jìn)水平。
——加強(qiáng)設(shè)備三級(jí)點(diǎn)檢（操作工日常點(diǎn)檢、專職點(diǎn)檢員專業(yè)點(diǎn)檢、專業(yè)技術(shù)人員定密精密點(diǎn)檢）、設(shè)備
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的酒糟有機(jī)肥發(fā)酵工藝。貴州煙科院制作了酒糟有機(jī)肥生產(chǎn)技術(shù)手冊，讓每個(gè)生產(chǎn)點(diǎn)按標(biāo)準(zhǔn)操作，保證肥料質(zhì)量。在發(fā)酵工藝上采取有氧發(fā)酵的方式，通過不斷翻拋有機(jī)物
