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，內(nèi)容不僅要涵蓋V3系統(tǒng)和專賣管理系統(tǒng)中已有的客戶名稱、地址、電話、法人、聯(lián)系電話等基本資料，還應(yīng)通過(guò)客戶經(jīng)理和稽查員的日常走訪補(bǔ)充客戶的家庭情況、興趣愛(ài)好等其他
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，但整頓后反彈的現(xiàn)象在一些單位仍然存在，邊整邊犯也時(shí)有發(fā)生，應(yīng)引起高度重視。這就需要通過(guò)加強(qiáng)日常管理監(jiān)督來(lái)加以解決，因此，加強(qiáng)內(nèi)部
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的整合、使用，從而致使大量的人力、物力、財(cái)力投入到了無(wú)休止的重復(fù)統(tǒng)計(jì)中；四是沒(méi)有報(bào)表瀏覽、簡(jiǎn)單查詢、一戶式查詢、綜合查詢、單一分析、模糊預(yù)測(cè)、過(guò)程監(jiān)控等仍是日常工作中專賣管理
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平臺(tái)，借助信息化系統(tǒng)，為企業(yè)全體員工提供個(gè)性化的網(wǎng)絡(luò)空間，實(shí)現(xiàn)教育培訓(xùn)資源的內(nèi)部共享，密切員工日常交流，培育更加開放的企業(yè)氛圍
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規(guī)定》、《外來(lái)施工單位用水、用電管理辦法》、《照明管理辦法》、《照明技術(shù)要求》、《生產(chǎn)用煤技術(shù)要求》等一系列制度和要求，并在實(shí)踐運(yùn)行和日常監(jiān)督檢查中多次進(jìn)行了修訂完善，使其
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;保密工作日常管理不夠細(xì)致，沒(méi)有將安全保密理念切實(shí)貫徹到實(shí)際管理之中。
2.保密工作崗位責(zé)任不明確。
目前，大部分縣級(jí)局（分公司）的保密工作是
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;必須堅(jiān)持長(zhǎng)期不間斷地、形式多樣地、循序漸進(jìn)的原則，自覺(jué)將其融入到日常工作之中，融入到日常管理之中。要想從根本上解決作風(fēng)建設(shè)中存在的問(wèn)題，必須將“兩個(gè)至上
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，如車站碼頭、集貿(mào)市場(chǎng)、娛樂(lè)場(chǎng)所等，探索和建立日常監(jiān)管機(jī)制，有效打擊重點(diǎn)地區(qū)涉煙違法行為。抓好重點(diǎn)區(qū)域治理，可以起到示范和帶動(dòng)作用。以宜賓市局為例
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也是一位老煙民，日常主要以抽“真龍（珍品）”為主，對(duì)“真龍”品牌忠誠(chéng)度較高，一年之中除了幾大節(jié)日，更換好些的卷煙犒勞
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，負(fù)責(zé)本單位的采購(gòu)決策。下設(shè)采購(gòu)管理辦公室，負(fù)責(zé)“三項(xiàng)工作”管理委員會(huì)的日常工作。另外，還設(shè)立了負(fù)責(zé)工程建設(shè)工作的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，融合管理、監(jiān)督和執(zhí)行三類
