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，要調(diào)整機(jī)構(gòu)，切實(shí)加強(qiáng)創(chuàng)新工作的組織保障。要完善體系，切實(shí)加強(qiáng)創(chuàng)新工作的制度保障。要加大激勵，切實(shí)加強(qiáng)創(chuàng)新工作的考核保障。要突出獎勵，
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;多層次開展數(shù)據(jù)分析利用，加強(qiáng)回流數(shù)據(jù)分析應(yīng)用及數(shù)據(jù)的審計、通報和考核力度，強(qiáng)化疑點(diǎn)查找，堵塞征管漏洞，實(shí)現(xiàn)從“數(shù)據(jù)”到“信息”再到“管理
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；進(jìn)一步加大與營銷部門協(xié)同，研究將卷煙外流納入專賣內(nèi)管與營銷管理共同考核指標(biāo)，將壓力動力傳導(dǎo)至各單位、各有關(guān)部門。
三是加強(qiáng)省內(nèi)流動趨勢監(jiān)控，防范
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兼職安全員談安全（經(jīng)驗(yàn)、體會、教訓(xùn)、崗位職責(zé)），制作安全“明白卡”明確安全職責(zé)、承擔(dān)后果、考核標(biāo)準(zhǔn)；提升全員安全生產(chǎn)主體責(zé)任。
三是在“6
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五是緊盯考評精準(zhǔn)。抓住“上柜率、動銷率、再購率”三個關(guān)鍵指標(biāo)，建立健全激勵約束制度和工效掛鉤辦法，實(shí)行隨機(jī)督察、動態(tài)評價、月度考核，引導(dǎo)和督促全體營銷人員
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小組活動作為推進(jìn)精益管理的重要抓手和載體，納入績效考核，有效地激發(fā)員工的參與熱情，越來越多的部門和人員參與到QC活動中。2016年，云南中煙共
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，加大督促檢查，完善各環(huán)節(jié)考核獎懲辦法，煙草部門根據(jù)掌握的煙葉生產(chǎn)中耕管理動態(tài)，結(jié)合技術(shù)員反饋信息進(jìn)行實(shí)地指導(dǎo)。
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管理實(shí)施模式，建立“1155”精益管理推進(jìn)機(jī)制，進(jìn)一步細(xì)化措施，明確工作目標(biāo)、責(zé)任主體、具體工作措施，完成時限、考核評價等內(nèi)容，
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、新品培育、價格管理”等五個方面，對分公司全體人員工作職責(zé)落實(shí)情況進(jìn)行考核，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎懲。三是抓落實(shí)、治散聚力。嚴(yán)格執(zhí)行首問負(fù)責(zé)制、服務(wù)承諾制、限時辦結(jié)制、責(zé)任追究制
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公司和客戶經(jīng)理及轄區(qū)專賣市場管理員的績效考核。
四是強(qiáng)化示范引領(lǐng)，提升川煙維護(hù)的長效性。每半年制定評優(yōu)方案，對陳列優(yōu)異、維護(hù)較好、保持時間長零售客戶進(jìn)行獎勵；
