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以下三點(diǎn)：
（一）領(lǐng)導(dǎo)帶頭，發(fā)揮好表率作用?！昂捌粕ぷ?#xff0c;不如作出樣子?！弊鳛槠髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)說(shuō)，在企業(yè)文化落地的過(guò)程中
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，不按規(guī)定技術(shù)要求辦事，甚至對(duì)有些技術(shù)人員還瞧不起，認(rèn)為技術(shù)技能不如自己，我行我素。還有的煙農(nóng)認(rèn)為，執(zhí)行煙草部門(mén)的技術(shù)方案，太
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文化的依托，不如說(shuō)是紅遼人一種“夢(mèng)”的傳承，一路走來(lái)氣勢(shì)磅礴。這種厚重的文化積淀，夯實(shí)了一個(gè)卷煙品牌向上的階梯，是傳承，也是一種使命
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，讓那些新的產(chǎn)品輪流為自己添加光環(huán)。與其說(shuō)是蘋(píng)果讓人們對(duì)iPhone產(chǎn)生興趣，不如說(shuō)是iPhone使更多的人對(duì)蘋(píng)果品牌產(chǎn)生了興趣。
隨著柯達(dá)的沒(méi)落、諾基亞的衰退，
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;也許是覺(jué)得公路上不安全，該車沿小路一路向南狂奔。摩托車沿途追擊，鄉(xiāng)間的小路上，揚(yáng)起了滾滾塵煙。人算不如天算，慌不擇路的嫌疑人最后竟因不識(shí)歸途
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;專賣(mài)管理員作為行政執(zhí)法主體，與被執(zhí)法主體的關(guān)系始終不如零售客戶與客戶經(jīng)理建立起來(lái)的客我關(guān)系那么融洽。所以，專賣(mài)管理部門(mén)對(duì)卷煙市場(chǎng)信息的掌控還需要客戶經(jīng)理借助與零售客戶
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切實(shí)可行的答案。這樣做，在實(shí)現(xiàn)顧客滿意的同時(shí)，也拉近了與顧客的關(guān)系。當(dāng)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和設(shè)計(jì)找不到思路的時(shí)候，不如到顧客中去，向他們請(qǐng)教，
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;全部用防水防高溫的布蓋住，通入蒸汽，滅菌效果良好。
2.化學(xué)藥劑消毒
化學(xué)藥劑消毒操作簡(jiǎn)單，成本較低，但消毒效果不如蒸汽消毒
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卷煙達(dá)180余條，雖說(shuō)所處的位置相對(duì)偏一些，人流量不如以前，但相信經(jīng)營(yíng)手段肯定有獨(dú)到之處。“希望能跟您多多學(xué)習(xí)，讓我在其他客戶問(wèn)我如何銷售卷煙時(shí)
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高檔煙。老公抱怨說(shuō)，我這樣開(kāi)店，還不如回家看孩子。
后來(lái)我參加了煙草公司組織的培訓(xùn)班，培訓(xùn)的內(nèi)容包括：假如我是顧客、旺季如何合理購(gòu)進(jìn)卷煙
