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常駐一個(gè)行政村并承擔(dān)五項(xiàng)任務(wù)：一是負(fù)責(zé)所駐村來(lái)年煙葉生產(chǎn)面積落實(shí)、核實(shí)，協(xié)助村組把合同種植面積細(xì)分解到戶、到田；二是承擔(dān)指導(dǎo)生產(chǎn)、培訓(xùn)煙農(nóng)任務(wù)，
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，將當(dāng)前未完成的銷售任務(wù)分解細(xì)化至余下各周，實(shí)行每日一跟蹤、每周一監(jiān)測(cè)，及時(shí)調(diào)整營(yíng)銷策略，快速響應(yīng)市場(chǎng)需求。
三是關(guān)注市場(chǎng)環(huán)境。靈活運(yùn)用
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、冬耕凍土等多項(xiàng)工作，為來(lái)年豐收奠定基礎(chǔ)。
利川市煙葉分公司成立工作專班，制定工作方案，分解冬耕計(jì)劃到各站、組，以基地單元站站長(zhǎng)為第一
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，等級(jí)結(jié)構(gòu)和質(zhì)量不斷優(yōu)化；
四是強(qiáng)化保障措施。以目標(biāo)管理分解調(diào)撥責(zé)任，以績(jī)效考評(píng)激發(fā)調(diào)撥活力，以全面聯(lián)動(dòng)提高調(diào)撥效率，以工商
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二是提升“上進(jìn)心”，強(qiáng)化目標(biāo)考核。按照“月計(jì)劃、周考核、日跟進(jìn)”的工作模式，結(jié)合轄區(qū)市場(chǎng)實(shí)際情況，將目標(biāo)分解到每一個(gè)片區(qū)、每一名客戶經(jīng)理，積極營(yíng)造
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，要求營(yíng)銷人員除日常拜訪外，增加市場(chǎng)信息收集、卷煙經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)頻次。
二是關(guān)注市場(chǎng)變化，加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)控。緊盯目標(biāo)分解，以抓日促周穩(wěn)月保全
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考核。在目標(biāo)引領(lǐng)和細(xì)化措施的基礎(chǔ)上，對(duì)“去庫(kù)存、調(diào)狀態(tài)”可量化目標(biāo)層層分解下達(dá)，跟蹤指導(dǎo)、督促考核，保證目標(biāo)和任務(wù)做到“盯住看、有人管、馬上干”；層層
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，將計(jì)劃和面積分解細(xì)化到鄉(xiāng)鎮(zhèn)、到村、到組、到戶，落實(shí)到田塊，確保計(jì)劃量與生產(chǎn)實(shí)際相吻合，堅(jiān)決杜絕超計(jì)劃安排生產(chǎn)，做到既不超種超收
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、煙葉質(zhì)量等因素做好計(jì)劃分解；做好種植規(guī)劃，深入田間廣泛發(fā)動(dòng)群眾，用好田好地種煙，做到環(huán)境優(yōu)先、生態(tài)優(yōu)先，加快推進(jìn)煙葉供給側(cè)結(jié)構(gòu)性
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、案件查辦季度過(guò)程考核方案和明確5萬(wàn)元案件目標(biāo)分解，將目標(biāo)管理作為精益專賣的重要工具，指標(biāo)細(xì)化到部門，持續(xù)跟蹤、分析目標(biāo)完成情況，堅(jiān)持月季通報(bào)進(jìn)行
