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，適當(dāng)拉開員工之間差距，體現(xiàn)多勞多得的分配原則；四是加強(qiáng)全員營銷考核。新方案增加了對(duì)全員營銷的考核，全員營銷工作根據(jù)公司下達(dá)的目標(biāo)，結(jié)合
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，加大品牌調(diào)控力，進(jìn)一步突出重點(diǎn)培育品牌的上柜率和市場(chǎng)占有率。參考客戶配合力度、實(shí)際需求等情況，合理分配重點(diǎn)品牌貨源，更好地滿足市場(chǎng)需求
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，建立責(zé)任考評(píng)機(jī)制。健全完善各項(xiàng)內(nèi)部管理制度，明確對(duì)專賣執(zhí)法、貨源分配、工程投資、物資采購等各種權(quán)力行使過程當(dāng)中的考核評(píng)價(jià)和問責(zé)形式，對(duì)發(fā)現(xiàn)工作差錯(cuò)或問題
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至上”，要深入扎實(shí)推進(jìn)“兩個(gè)至上”行業(yè)共同價(jià)值觀，不斷取得新的成效。做到“三個(gè)始終”，要進(jìn)一步加強(qiáng)服務(wù)品牌建設(shè)、加強(qiáng)零售終端建設(shè)、加強(qiáng)基層服務(wù)站建設(shè)、完善用工分配
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流程優(yōu)化，信息中心通過流程再造，細(xì)化分配各部門員工信息系統(tǒng)操作權(quán)，“統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、自助核對(duì)”，創(chuàng)建企業(yè)分析數(shù)據(jù)指標(biāo)庫、集成平臺(tái)單點(diǎn)登錄等新方法
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網(wǎng)絡(luò)搜集力度。同時(shí)從情報(bào)信息種類、獲取渠道、情報(bào)信息傳遞、情報(bào)信息的處理、利益分配以及情報(bào)信息考核制度等方面科學(xué)細(xì)化流程，特別對(duì)有關(guān)信息的采集、整理、分析、篩選、采用等細(xì)節(jié)中狠抓落實(shí)
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客戶守法經(jīng)營意識(shí)不斷提高，為卷煙經(jīng)營形成一個(gè)良好的市場(chǎng)氛圍。
五是加強(qiáng)考核。將市場(chǎng)查處任務(wù)與績效工資掛鉤，通過考核，專賣一線人員工資進(jìn)行二次分配
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標(biāo)簽需求統(tǒng)計(jì)情況，將補(bǔ)充發(fā)放的標(biāo)簽分配到各線路并建立客戶經(jīng)理領(lǐng)用及客戶發(fā)放臺(tái)賬，實(shí)行痕跡化管理；三是明確發(fā)放要求和時(shí)間期限，要求標(biāo)價(jià)簽發(fā)放必須
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管理與績效考核掛鉤，將二次分配落到實(shí)處，提高工作效率和工作質(zhì)量。
五是強(qiáng)化監(jiān)督檢查經(jīng)?；?#xff0c;通過縣局（分公司）監(jiān)督檢查組定期走訪
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終端，把零售終端的營銷資源科學(xué)合理地分配到具體品牌，實(shí)現(xiàn)營銷資源的合理配置。
阿克蘇局（公司）黨組高度重視對(duì)卷煙宣傳促銷活動(dòng)的管理工作
