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工作當(dāng)前存在的問題及下一步改善思路、立項(xiàng)評(píng)審事項(xiàng)三方面進(jìn)行了匯報(bào)。項(xiàng)目匯報(bào)人重點(diǎn)圍繞“項(xiàng)目現(xiàn)狀及原因分析、整體目標(biāo)、階段性分解目標(biāo)、實(shí)施措施計(jì)劃、預(yù)期效果(效益)”等方面進(jìn)行了匯報(bào)。參會(huì)評(píng)委從課題重要性及
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專項(xiàng)整治工作中發(fā)現(xiàn)的煙草專賣行政執(zhí)法領(lǐng)域突出風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，深刻剖析根源、查找原因癥結(jié)、建立完善制度，形成嚴(yán)格規(guī)范、實(shí)用有用的長效機(jī)制，鞏固專項(xiàng)整治的成果。
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，主要原因是煙畫適應(yīng)了當(dāng)時(shí)中國市民文化興起的氛圍。煙畫以最廣大的市民百姓為對(duì)象，力求在形式上和內(nèi)容上，讓文化水平很低的民眾也能看得懂，因而它成為市井
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到位。嚴(yán)格依法受理及實(shí)地核查程序，對(duì)于新辦申請(qǐng)，一律按照“三項(xiàng)制度”要求，做好全過程記錄，現(xiàn)場(chǎng)告知當(dāng)事人不符合條件的原因，及時(shí)引導(dǎo)
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目標(biāo)任務(wù)開展原因剖析、梳理措施對(duì)策，確保各項(xiàng)工作任務(wù)按時(shí)按質(zhì)完成。
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末次會(huì)議上，工廠主要負(fù)責(zé)人分別就安全責(zé)任落實(shí)與分解、安全教育培訓(xùn)、運(yùn)行過程管控以及應(yīng)急準(zhǔn)備等方面進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)。他要求，要認(rèn)真從安全管理缺陷和執(zhí)行偏差方面分析原因、制定改進(jìn)提升
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;英美煙草公司還能接觸到肯尼亞的5700名煙草種植者。這一下降的部分原因是農(nóng)民放棄煙草，轉(zhuǎn)而種植豆類和玉米等替代作物，以及來自反吸煙活動(dòng)家的壓力。為了幫助遏制這種
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，通過全員動(dòng)手切實(shí)降低因設(shè)備原因造成的原料消耗，進(jìn)一步提升設(shè)備綜合效率。落實(shí)成本控制。落實(shí)責(zé)任、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，在量化考核的基礎(chǔ)上實(shí)行“透明管理”，增強(qiáng)全員
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、家庭成本進(jìn)行深入淺出的講解，通過展示崇左轄區(qū)令人深思的典型案例，全面剖析交通事故主要原因、常見駕駛違法行為及交通事故處置方法，為全體干部職工預(yù)防道路交通
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與消耗的數(shù)字化統(tǒng)計(jì)方案；系統(tǒng)梳理車間設(shè)備各環(huán)節(jié)產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)點(diǎn)位，深入剖析不同點(diǎn)位間出現(xiàn)數(shù)據(jù)差異的原因，找準(zhǔn)車間消耗與廢煙計(jì)算數(shù)據(jù)不匹配、核算不清晰的問題癥結(jié)。小組
