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狀況，從中加以分析，及時向營銷人員提出合理化建議及信息；利用零售戶培
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，零售戶有意見，就要到現(xiàn)場調(diào)查核實，充分聽取零售戶合理化建設，對難以聽話的零售戶還要一而再做大量的溝通協(xié)調(diào)工作，幫助客戶經(jīng)理
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;（1）全員參與的改善提案制度。改善提案制度是全員參與持續(xù)改進的基礎。這里的改善提案不同于提案改善，合理化建議等，改善提案是先改善后提案
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，客戶經(jīng)理都應及時跟進、全程服務，適時為客戶提出合理化的指導意見；結(jié)合品牌特點，加強客戶培訓和指導，不斷提升零售客戶的品牌推介能力
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豫，更加不應將私煙合理化，說成有如買私煙作為完稅香煙代替品是理所當然，變相鼓勵市民以身試法，做法實在是本末倒置。而從海關(guān)所提供有關(guān)打擊私煙的數(shù)據(jù)，
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“量體裁衣”，選拔干部“人為機遇”，制度執(zhí)行因人而異，對員工合理化建議缺乏調(diào)研與有效落實，績效考核、崗位工資、崗位考評和評選晉級缺乏公平、公正與合理
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，是群眾參與質(zhì)量管理的好形式，班組要在生產(chǎn)過程中充分發(fā)揮班組成員的聰明才智，開展好此項活動，組織攻關(guān)、小革新、小改革和開展合理化建議活動，解決
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、榮辱與共，才能有效激發(fā)員工積極參與到企業(yè)所想要建立的員工成長規(guī)劃中。在企業(yè)對員工的成長需求進行深入摸清和了解的過程中，可開展思想問卷調(diào)查、走訪調(diào)研、合理化建議等形式
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》、《新聞宣傳獎勵規(guī)定》、《督察考評獎勵辦法》、《表彰獎勵辦法》等一系列制度，開展員工合理化建議征集活動，對創(chuàng)先爭優(yōu)、崗位對標、建功立業(yè)活動中成績突出的員工給予物質(zhì)和精神獎勵
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的信息，并做好反饋，最好提出合理化的建議，消除影響或隱患，給零售客戶和卷煙銷售市場提供一個良好的空間的氛圍。
客戶經(jīng)理：蘇慶春
