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保障機(jī)制”“兩個(gè)制度”，提高規(guī)范管理質(zhì)量等工作給予了充分肯定。陳智最后要求：一要圍繞高質(zhì)量發(fā)展自我定位，找準(zhǔn)位置，尋短板、強(qiáng)基層、抓提升，
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，通過流程梳理、技術(shù)革新、國產(chǎn)替換進(jìn)口零配件等一系列手段實(shí)現(xiàn)降本增效?！ 【劢箙^(qū)域規(guī)劃，優(yōu)化作業(yè)環(huán)境。全面貫徹“6S”管理要求，全區(qū)域制定物品配置表和區(qū)域定位圖。在生
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行為。 一手抓長效協(xié)作機(jī)制健全。鞏固完善“政府領(lǐng)導(dǎo)、部門聯(lián)合、多方參與、密切協(xié)作”的打假打私協(xié)作機(jī)制，堅(jiān)持“煙草主推、公安主導(dǎo)、部門協(xié)作”的定位，不斷提升合力。搭建完善
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、找準(zhǔn)定位。要辯證的看待鹽邊煙草發(fā)展的優(yōu)勢與劣勢，真正剖析出制約發(fā)展的難點(diǎn)困境、找準(zhǔn)發(fā)力點(diǎn)，不斷展現(xiàn)新作為。三是要明確思路、把準(zhǔn)方位。用好“四個(gè)結(jié)合”抓好檢視問題整改
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狀態(tài)保持平穩(wěn)、卷煙銷售結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化等，各項(xiàng)工作取得了良好的成效。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，各部門要精心謀劃，找準(zhǔn)定位，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，狠抓落實(shí)
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的調(diào)。品牌的理念、定位、主張，要始終走在企業(yè)發(fā)展的前面，成為引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的引擎。同時(shí)，及時(shí)梳理主品牌與副品牌、子品牌與多品牌、自有品牌與對標(biāo)品牌之間的關(guān)系
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，統(tǒng)籌做好科學(xué)防疫和生產(chǎn)組織工作。石煙主要負(fù)責(zé)人匯報(bào)了企業(yè)疫情防控“全面排查”“三級測溫”“兩點(diǎn)一線”“定位檢查”“絕對自律”等具體防控措施落實(shí)情況，表示將繼續(xù)堅(jiān)持防控在前
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實(shí)施效率較高等區(qū)域作為基本煙田保護(hù)區(qū)。
三是基本煙田保護(hù)制度。制定基本煙田保護(hù)措施，完成基本煙田的篩選劃定、基礎(chǔ)踏查和GPS定位、檔案建立等基礎(chǔ)性工作，落實(shí)基本煙田規(guī)劃
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，確保客戶滿意度。
把好客戶盈利關(guān)。堅(jiān)持“做穩(wěn)做精做優(yōu)”卷煙營銷基本定位，落實(shí)“五個(gè)深挖”、終端建設(shè)、零售客戶誠信互助小組建設(shè)等工作，最大限度挖掘城網(wǎng)、農(nóng)網(wǎng)
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、找準(zhǔn)定位，善于跟好的學(xué)，敢于跟強(qiáng)的爭，在“學(xué)”中比、在“比”中進(jìn)，在工作一致性的基礎(chǔ)上體現(xiàn)差異性，重獎(jiǎng)?lì)I(lǐng)頭羊、排頭兵
