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進(jìn)行思考,以加強(qiáng)終端服務(wù)為目的,積極探索提升卷煙零售客戶價(jià)值的有效途徑和方法,為打造終端建設(shè)升級(jí)版提供借鑒。
一、卷煙零售終端現(xiàn)狀分析
由于歷史
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“血腥味”,在這個(gè)企業(yè)微博大踏步發(fā)展的媒介浪潮中,積極探索、勇于創(chuàng)新,在短時(shí)間內(nèi)就推出了一批富于煙草行業(yè)化屬性、代表煙草網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷趨勢(shì)的煙草微博。
正如
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;在探索品牌培育的途徑和方法的同時(shí)有效提升品牌認(rèn)知度、美譽(yù)度和知名度。
一.背景分析
為落實(shí)品牌發(fā)展戰(zhàn)略,促進(jìn)品牌市場(chǎng)發(fā)展,歷練營(yíng)銷隊(duì)伍,區(qū)、市兩
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,成為山東濰坊市局(公司)著重研究解決的一大課題。近年來,濰坊市局(公司)進(jìn)行了許多探索,并收到了良好成效
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的好路子。然而,在農(nóng)民逐漸富裕的背后,煙草行業(yè)必將承受更大的發(fā)展壓力,必將需要積極探索惠農(nóng)的發(fā)展新路子,繼續(xù)提升煙農(nóng)種煙收入,凸顯
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,如何高效率、高質(zhì)量的搞好基層站點(diǎn)建設(shè)與管理工作,是我們基層站點(diǎn)工作人員面對(duì)的新課題。經(jīng)過現(xiàn)代農(nóng)業(yè)一年多的建設(shè)、探索,結(jié)合多年煙草行業(yè)的工作經(jīng)驗(yàn),燕子基地
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直面國(guó)際大型企業(yè)的挑戰(zhàn)。中國(guó)煙草如何更好地“走出去”與國(guó)際市場(chǎng)接軌,對(duì)行業(yè)而言,是一個(gè)具有很強(qiáng)探索性、挑戰(zhàn)性的戰(zhàn)略命題。
了解世界發(fā)展情況和跨國(guó)煙草企業(yè)情況,
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了,品牌所傳遞的價(jià)值觀、文化,消費(fèi)的群體。
小煙卷兒:現(xiàn)在國(guó)內(nèi)如“長(zhǎng)白山”、“中南?!边@些低焦油品牌的“探索者”們,在面對(duì)國(guó)內(nèi)大品牌涌入低焦油市場(chǎng)
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體,踐行行業(yè)“兩個(gè)至上”價(jià)值觀?結(jié)合當(dāng)前實(shí)際,湖南邵陽煙草積極探索構(gòu)建消費(fèi)者服務(wù)體系,以品牌、信息、渠道和服務(wù)為著手點(diǎn),以“圍繞
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好企業(yè)員工的人和心,充分把握作為企業(yè)最具競(jìng)爭(zhēng)性的人力資源,這是企業(yè)當(dāng)前正在思考和探索的一個(gè)重要問題。筆者根據(jù)查看各大龍頭企業(yè)人文管理資料了解,結(jié)合自身多年就職