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等五大要素集成，以流程優(yōu)化設(shè)計、資源要素整合、人員協(xié)同配合為手段，推進生產(chǎn)向精益化轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)降本增效。三是進一步深挖管理紅利。把握“精益管理降本增效是內(nèi)功
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堅實基礎(chǔ)。
二是全員合力，推進精益卷煙營銷。圍繞市場需求精準把握、營銷資源集約整合及服務水平有效提升，進一步優(yōu)化營銷業(yè)務流程，完善考核激勵機制
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“一線服務客戶，中后臺支持前臺”的協(xié)作模式，有效提升卷煙營銷協(xié)作水平。加強隊伍建設(shè)，推動營銷職能升級轉(zhuǎn)型。
五是圍繞“鞏固提高、集成整合、創(chuàng)新發(fā)展、整體提升
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資源，并進一步優(yōu)化整合資源，推進集約化生產(chǎn)。同時，協(xié)調(diào)生產(chǎn)補貼投入導向，確保發(fā)揮最大效益。
二是精細優(yōu)化管理。按照最佳農(nóng)時節(jié)令抓好各項技術(shù)
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，通過技術(shù)手段將提現(xiàn)費率也降為零，有效減免了零售客戶使用成本。
據(jù)悉，安鄉(xiāng)縣市場服務分部將在整合公司內(nèi)部資源后，借力第三方支付、銀行
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、昭通、楚雄、大理、春城、會澤等9家卷煙廠，整合為紅云紅河、紅塔煙草（集團）公司；從石林、麒麟、宣威、陸良、師宗、瀘西、楚雄、大理、保山、文山
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、措施上進一步加強和改進政務信息工作。
二是整合資源，提高質(zhì)量，進一步做好信息報送質(zhì)量和數(shù)量。要緊緊圍繞中心工作、重點工作和難點工作搜集和提報信息，做到及時
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切入點，整合考核評價體系，提高技術(shù)措施到位率，圍繞主業(yè)促增收；三是對配套煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施進行摸底，理清資產(chǎn)歸屬，充分利用
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的實際，抓好行政資源和社會資源幫扶力量整合，主動加壓，做好產(chǎn)業(yè)項目和生產(chǎn)、生活、生態(tài)改善方面的幫扶工作。
楊宇表示，攀枝花煙草行業(yè)將在
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探索兩個“彈性”，做到“兩提升兩降低”。結(jié)合卷煙銷售淡旺季，一是積極探索彈性分揀模式，有效整合人員、設(shè)備資源，提升分揀效率，降低
