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加強(qiáng)柔性化管理，提高生產(chǎn)組織能力。從“月度均衡、進(jìn)度同步、軟硬包協(xié)同”等方面，統(tǒng)籌落實(shí)訂單計(jì)劃。對(duì)外加強(qiáng)與公司的溝通協(xié)調(diào)、對(duì)內(nèi)減少換牌頻次，圍繞“千日營(yíng)銷”需求
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，檢查結(jié)果納入月度考核；狠抓落實(shí)跟蹤整改，對(duì)內(nèi)管檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，逐條研究分析，逐步落實(shí)整改，細(xì)化責(zé)任到人，
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，明確了企業(yè)文化建設(shè)的中長(zhǎng)期規(guī)劃和近期目標(biāo)，并將具體工作任務(wù)和要求細(xì)化分解到季度和月度，以著力推進(jìn)思行文化系統(tǒng)創(chuàng)建、思行文化傳播、思行文化落地。
有目標(biāo)。將思行文
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，科學(xué)制定月度、周檢查計(jì)劃，帶著問(wèn)題和重點(diǎn)下市場(chǎng)，提高市場(chǎng)普查效率，嚴(yán)查公開(kāi)擺賣(mài)“假私非”卷煙行為，夯實(shí)市場(chǎng)基礎(chǔ)。
二是深入邊界地區(qū)搞好
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，宣講了市局（公司）“142”上線工作方案，并對(duì)9月份系統(tǒng)全面進(jìn)入試運(yùn)行狀態(tài)做了總體安排。市局（公司）還在會(huì)上宣布在月度
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工作重點(diǎn)，完善指標(biāo)體系，改善考評(píng)辦法，堅(jiān)持月度總結(jié)分析與通報(bào)，切實(shí)采取措施，圍繞難點(diǎn)重點(diǎn)開(kāi)展課題攻關(guān)，不斷提高對(duì)標(biāo)指標(biāo)
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，大力做好低焦油卷煙品牌培育工作。
一是成立領(lǐng)導(dǎo)小組，建立考核機(jī)制。把培育低焦油卷煙列入月度過(guò)程化工作質(zhì)量考核，要求客戶經(jīng)理嚴(yán)格按照品牌培育流程切實(shí)做好
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按時(shí)間進(jìn)度完成的工作列入月度績(jī)效考核，并實(shí)行處罰。
五是建立領(lǐng)導(dǎo)掛點(diǎn)督導(dǎo)制度。根據(jù)職責(zé)分工，廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各分管的部門(mén)和工作，深入進(jìn)行督導(dǎo)。既要過(guò)問(wèn)
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;并將考核結(jié)果納入月度和全年的績(jī)效考核中，以此促進(jìn)“臺(tái)賬普查”工作有效落實(shí)。
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等方面的新聞事件，樹(shù)立企業(yè)的良好形象。按照《漢中卷煙廠政務(wù)信息工作管理辦法》的相關(guān)規(guī)定，由廠辦公室按月度統(tǒng)計(jì)各部門(mén)政務(wù)信息篇數(shù)，提供政務(wù)信息工作考核獎(jiǎng)罰情況統(tǒng)計(jì)表
