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和主動性，提升員工素質(zhì)，克服重重困難，保障能源供應(yīng)工作。
加大現(xiàn)場檢查考核力度，強化現(xiàn)場6S 管理，不斷進(jìn)行現(xiàn)場改善，
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“戰(zhàn)役”；督促檢查落實上，市級政府派出3個督查組巡回督查各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的組織移栽落實工作，煙草部門派出4個督查考核工作組巡回在各煙葉站和田間地頭，督促落實
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管理辦法，強化工作督促落實和檢查考核到位，確保膜下小苗移栽面積和質(zhì)量達(dá)標(biāo)。
膜下小苗移栽技術(shù)要點，要培育35～40天，煙苗4葉1
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，取消違規(guī)合同；五是堅定不移抓好責(zé)任落實，強化責(zé)任制，層層分解落實，加大檢查考核力度，推進(jìn)工作良好開展。
分管
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、通風(fēng)排濕、消毒殺菌、標(biāo)牌齊全，衛(wèi)生整潔、病蟲害防治等。保證出苗率和壯苗率，確保煙農(nóng)大田移栽供苗。
五是督查考核到位。充分利用各級檢查和專項督查巡查結(jié)果，
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培育云產(chǎn)卷煙新品和次新品等重點環(huán)節(jié)對師宗縣局（分公司）2019年度卷煙營銷工作進(jìn)行了全面細(xì)致地檢查考核。
通過檢查，考評組對師宗卷煙營銷工作給予
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煙葉收購工作提供良好的內(nèi)外部環(huán)境和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
五是督查考核到位。局（分公司）質(zhì)量管理、執(zhí)紀(jì)執(zhí)法、秩序維護(hù)、入庫盤點四個巡回督查組，每天對全區(qū)8個煙站
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;宣傳好政策和策略。二是根據(jù)客戶所處的位置、商圈、規(guī)模和歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，合理指導(dǎo)客戶訂貨，并建立合理的庫存，切實提高客戶盈利水平。
2、加大督查考核
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;持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)布局，以質(zhì)量為核心，落實好收購管理和檢查考核；五是要維護(hù)收購秩序，打擊煙葉違法活動，加強專賣管理，嚴(yán)格崗位
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、安全隊伍管理、安全教育培訓(xùn)、安全監(jiān)督檢查考核、安全監(jiān)測檢測、安全信息管理、相關(guān)方安全管理、應(yīng)急救援九大管理體系；
“4”
實施全員、全過程、全天候、全方位
“四全”管理
