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專人負責涉密資料領(lǐng)取、傳達和保存，擰緊保密工作“安全閥”。加強督導，織密“防護網(wǎng)”。對工作流程進行梳理，重點對涉密文件領(lǐng)取、流轉(zhuǎn)、保存進行自查，
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;強化考核，確保整改到位。以建章立制為保障。在問題整改的同時，全面梳理修訂制度缺陷，將問題整改與建章立制深度融合。
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;積極引導鼓勵符合要求的職工報名參與技能評價。二是加強人員學習培訓。對全體員工的持證情況進行梳理，通過一對一、師帶徒的形式，安排業(yè)務(wù)骨干與新員工形成技術(shù)上的“傳、幫、帶
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部位停機次數(shù)較多等問題。建立設(shè)備異常銷號管理機制。系統(tǒng)梳理技改以來新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝消化情況，形成關(guān)鍵設(shè)備問題清單，明確異常解決計劃，動態(tài)收集設(shè)備異常
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強化數(shù)據(jù)分析。要組織專班對每日數(shù)據(jù)訂單進行分析，最小單元格要對數(shù)據(jù)分析異動客戶進行梳理排查，及時確定監(jiān)管對象，做到精準打擊。三是調(diào)整市場狀態(tài)。抓實開展市場調(diào)查
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流程，統(tǒng)一服務(wù)標準，精準拜訪零售客戶并提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，持續(xù)提升客戶服務(wù)質(zhì)量。深入查找，做好問題整改。深入開展客戶服務(wù)大討論活動，梳理
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驗證提出的17個改進要求認真梳理和研判，找準問題原因和隱患整改方向，積極高效完善相關(guān)功能，優(yōu)化部分參數(shù)，固化調(diào)試成果。深入分析設(shè)備故障抓整改。建立
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實施重點管理。通過對今年前期卷煙外流數(shù)據(jù)的分析，從外流數(shù)量、外流的品牌以及外流次數(shù)、流向地等多個維度，對轄區(qū)內(nèi)的外流重點客戶進行梳理，內(nèi)管部門定期將情況通報
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;車間通過組織青年員工編寫“自主學習導學案”和設(shè)備操作“一本通”，梳理標準操作流程，制定階段性競賽方案，考核青年員工的專業(yè)技能水平，形成青年員工
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案卷檢查出現(xiàn)的問題，組織案件審理員和執(zhí)法人員對行政處罰案卷進行梳理檢查，查找潛在的不規(guī)范問題，找出共性和突出問題，認真登記歸類。三是加強細節(jié)管理
