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生產(chǎn)管理中存在的安全短板、制約安全工作的瓶頸等問題，提出自己的獨到見解和希望，為工廠安全管理上水平獻計獻策，合力形成確保安全的“統(tǒng)一戰(zhàn)線”。
據(jù)悉
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;找出零售客戶關(guān)注點和服務(wù)短板，并提出相應(yīng)改善建議。
二是處理好客我關(guān)系。在為零售客戶提供品牌培育、銷售指導(dǎo)、開展政策宣傳等同時，要為不同的零售客戶提供個性服務(wù)
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;不斷完善服務(wù)細節(jié)，補齊服務(wù)短板，進一步提升客戶的忠誠度和滿意度；二要提高客戶訴求響應(yīng)速度，要把客戶訴求作為改進服務(wù)的重要內(nèi)容，充分應(yīng)用
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發(fā)現(xiàn)的短板，進一步梳理交叉重疊、影響效率、亟待優(yōu)化的環(huán)節(jié)，進一步熟悉體系文件的規(guī)定和各項工作流程之間的接口，確保體系的暢通運行?！?
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人員開展了一次生動的學(xué)習交流活動。
針對近段時間頻繁出現(xiàn)的物流設(shè)備故障，結(jié)合班組部分成員存在的技術(shù)短板，為了快速提升維修人員使用羅克韋爾PLC編程軟件的水平
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;走前列”的主題目標，結(jié)合工作實際，認真分析、查找自己在思想、學(xué)習、工作、紀律等方面存在的問題與不足，大家敢于自揭短板、自我批評、每人都作了積極踴躍地發(fā)言。區(qū)局
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，尋找短板，分析原因，制定措施，落實行動，深挖市場潛力，努力提升系統(tǒng)外卷煙銷量。
五是抓好綜合安全管理。嚴格落實
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有實效。
三、要堅定信心，奮發(fā)有為，力爭各項工作達到年初的預(yù)期目標。各部門要咬住目標不放松，保持高昂的工作狀態(tài)，找出短板，認真
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管理中的“短板”，進行改進，逐步縮小與行業(yè)內(nèi)先進企業(yè)管理水平差距。
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;確保卷煙營銷整體目標同向。充分發(fā)揮市場營銷的基礎(chǔ)作用和引領(lǐng)作用，積極保障資源穩(wěn)定，深入挖掘市場潛力，科學(xué)分析市場，認真查找工作短板，
