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突破口，重視營銷管理，努力提高市場化管理水平，研究部署下半年卷煙銷售工作，積極采取“三調(diào)整”確保銷售增長。
一調(diào)整品牌狀態(tài)，宣傳
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結(jié)合信息技術(shù)在行業(yè)的廣泛應(yīng)用，以智能手機為采集工具的人工信息采集項目作為突破口，以現(xiàn)代卷煙零售終端的自動信息采集為主要采集方式，逐步建設(shè)完成的零售終端信息資源
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質(zhì)量目標等方面達成共識，才能聚眾智慧，找準突破口，舉全力有效推進，實現(xiàn)煙葉綠色化生產(chǎn)。當談及什么是綠色生態(tài)煙葉時，人們對其概念
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的分析，從數(shù)據(jù)中尋找突破口，因為有的零售戶是實力型的，有的零售戶是潛力客戶，對于這些大客戶，客戶經(jīng)理就應(yīng)該努力地接近他們，
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，干部的管理能力和員工的崗位任職能力顯著提升。
與此同時，紅塔集團還以每月月初定期召開總裁辦公例會為突破口，不斷完善問題管理機制；啟動大監(jiān)督體系
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“五個支撐”為突破口，加大推進落實力度
完善制度規(guī)則體系支撐。對現(xiàn)有制度流程進行一次全面的大梳理，進一步從三個方面完善好邊界清晰、權(quán)責一體的“應(yīng)招盡招、真招實招”具體實施
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需要客戶經(jīng)理需要有一種創(chuàng)新的思維意識，不能夠安于現(xiàn)狀。必須努力地尋找新的賣點和突破口，在不同的地域率先地推出自己制定的營銷模式與計劃，認真地進行實地調(diào)查與研究
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解決問題關(guān)鍵突破口，從而確保卷煙營銷順利通暢。將“精”與“準”合一，以準確發(fā)力，有效突圍困境，開創(chuàng)新局面，這就是真正實施精準營銷
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積極參與，大家團結(jié)一致，眾志成城?？梢哉f，這三個方面是控煙工作的重要突破口，也是重要的源頭，我們抓住了這個源頭，從
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措施，加強以財務(wù)管理為核心的基礎(chǔ)管理工作，基礎(chǔ)管理水平不斷提升。一是不斷提高預(yù)算編制水平，以預(yù)算管理為突破口，充分發(fā)揮預(yù)算管理的約束作用
