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突破口,重視營銷管理,努力提高市場化管理水平,研究部署下半年卷煙銷售工作,積極采取“三調(diào)整”確保銷售增長。
一調(diào)整品牌狀態(tài),宣傳
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結(jié)合信息技術(shù)在行業(yè)的廣泛應(yīng)用,以智能手機為采集工具的人工信息采集項目作為突破口,以現(xiàn)代卷煙零售終端的自動信息采集為主要采集方式,逐步建設(shè)完成的零售終端信息資源
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質(zhì)量目標等方面達成共識,才能聚眾智慧,找準突破口,舉全力有效推進,實現(xiàn)煙葉綠色化生產(chǎn)。當談及什么是綠色生態(tài)煙葉時,人們對其概念
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的分析,從數(shù)據(jù)中尋找突破口,因為有的零售戶是實力型的,有的零售戶是潛力客戶,對于這些大客戶,客戶經(jīng)理就應(yīng)該努力地接近他們,
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,干部的管理能力和員工的崗位任職能力顯著提升。
與此同時,紅塔集團還以每月月初定期召開總裁辦公例會為突破口,不斷完善問題管理機制;啟動大監(jiān)督體系
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“五個支撐”為突破口,加大推進落實力度
完善制度規(guī)則體系支撐。對現(xiàn)有制度流程進行一次全面的大梳理,進一步從三個方面完善好邊界清晰、權(quán)責一體的“應(yīng)招盡招、真招實招”具體實施
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需要客戶經(jīng)理需要有一種創(chuàng)新的思維意識,不能夠安于現(xiàn)狀。必須努力地尋找新的賣點和突破口,在不同的地域率先地推出自己制定的營銷模式與計劃,認真地進行實地調(diào)查與研究
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解決問題關(guān)鍵突破口,從而確保卷煙營銷順利通暢。將“精”與“準”合一,以準確發(fā)力,有效突圍困境,開創(chuàng)新局面,這就是真正實施精準營銷
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積極參與,大家團結(jié)一致,眾志成城??梢哉f,這三個方面是控煙工作的重要突破口,也是重要的源頭,我們抓住了這個源頭,從
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措施,加強以財務(wù)管理為核心的基礎(chǔ)管理工作,基礎(chǔ)管理水平不斷提升。一是不斷提高預(yù)算編制水平,以預(yù)算管理為突破口,充分發(fā)揮預(yù)算管理的約束作用