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”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩?、“我懂安全”、“我?huì)安全”。
三是“培”。開展有針對(duì)性的消防安全培訓(xùn)、風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理知識(shí)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高員工風(fēng)險(xiǎn)管控和隱患排查治理能力和水平
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單兵作戰(zhàn)向全市統(tǒng)籌、聯(lián)動(dòng)作戰(zhàn)轉(zhuǎn)變，推動(dòng)全市專賣“一盤棋”管區(qū)換防、全域交流、戰(zhàn)斗力整體提升；二是考核方式上，從結(jié)果考核向目標(biāo)引領(lǐng)與過程管控結(jié)合轉(zhuǎn)變
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，保持煙葉稅利穩(wěn)定。二是助推卷煙營(yíng)銷市場(chǎng)化取向改革。積極同銀行開展零售終端結(jié)算支付深度合作，推進(jìn)卷煙零售客戶端聚合支付。三是加強(qiáng)重點(diǎn)費(fèi)用和關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制。持續(xù)加大重點(diǎn)費(fèi)用管控
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。三是開展全員安全主題培訓(xùn)。針對(duì)雙重預(yù)防深化推進(jìn)前三階段工作，開展風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)估與分級(jí)管控措施的專題培訓(xùn)；針對(duì)部門特點(diǎn)開展安全操作、技能、意識(shí)培訓(xùn)；組織EHS
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二是實(shí)現(xiàn)了流程過程的信息化管控。將主要業(yè)務(wù)流程的每個(gè)節(jié)點(diǎn)設(shè)定KPI和指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)值，運(yùn)用信息化平臺(tái)對(duì)流程的運(yùn)行過程按節(jié)點(diǎn)進(jìn)行過程監(jiān)測(cè)，對(duì)發(fā)現(xiàn)運(yùn)行異常的指標(biāo)
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、財(cái)務(wù)管控職能、預(yù)算管理職能、資產(chǎn)管理職能、資金管理職能、內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督等方面充分肯定了2018年全省系統(tǒng)財(cái)務(wù)審計(jì)部門取得的工作成果。
會(huì)議要求，全省系統(tǒng)財(cái)務(wù)審計(jì)人員要切實(shí)把思想和行動(dòng)
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責(zé)任。堅(jiān)持開展生產(chǎn)車間重點(diǎn)部位、重要危險(xiǎn)源日巡查和月度專項(xiàng)檢查，嚴(yán)格落實(shí)生產(chǎn)過程安全監(jiān)管責(zé)任，確保生產(chǎn)安全“零風(fēng)險(xiǎn)”。
強(qiáng)化質(zhì)量管控。不斷優(yōu)化生產(chǎn)過程控制管理手段
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指出，全公司要通過此次行動(dòng)，開展全員質(zhì)量意識(shí)提升、產(chǎn)品設(shè)計(jì)維護(hù)質(zhì)量提升、原材料質(zhì)量水平提升、設(shè)備保障能力提升、質(zhì)量營(yíng)銷能力提升和質(zhì)量管控能力提升等六個(gè)方面工作，
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，開展標(biāo)準(zhǔn)體系的統(tǒng)籌規(guī)劃，科學(xué)制訂、不斷完善煙葉生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)體系。加強(qiáng)煙葉質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn)管控體系建設(shè)，全面構(gòu)建煙葉質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)體系，健全質(zhì)量追溯機(jī)制
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降本增效意識(shí)，秉承質(zhì)量?jī)?yōu)先觀念，推行績(jī)效成本管理，從整體與全局視角對(duì)煙葉生產(chǎn)項(xiàng)目投入、經(jīng)營(yíng)管理、營(yíng)銷綜合服務(wù)、國(guó)有資產(chǎn)管理等環(huán)節(jié)進(jìn)行全方位的成本管控，
