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站在行業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的高度，以創(chuàng)新和改革烤煙生產(chǎn)組織管理模式，積極探索適合昌寧烤煙產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新型組織方式，建立烤煙生產(chǎn)專業(yè)合作社，對(duì)推進(jìn)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)
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評(píng)價(jià)到戶、質(zhì)量跟蹤到組”為內(nèi)涵的QTP管理模式基礎(chǔ)上，狠抓工作落實(shí)，把QTCM（曲靖煙草商業(yè)管理）體系文件的內(nèi)容貫穿到烤煙生產(chǎn)經(jīng)營的具體工作
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的QTP管理模式基礎(chǔ)上，狠抓工作落實(shí)，把QTCM（曲靖煙草商業(yè)管理）的體系文件的內(nèi)容貫穿到烤煙生產(chǎn)經(jīng)營的具體工作中，同時(shí)認(rèn)真推行
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自己，以先進(jìn)的營銷理念引導(dǎo)日常工作；五是重點(diǎn)圍繞品牌培育發(fā)展、調(diào)整市場服務(wù)模式等方面打開工作思路，適時(shí)調(diào)整專銷結(jié)合管理模式中與形勢發(fā)展不匹配的情形，
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，構(gòu)建以市場為導(dǎo)向，以成本費(fèi)用控制為重點(diǎn)的全面預(yù)算管理模式。四是全面加強(qiáng)國有資產(chǎn)管理。堅(jiān)持“先管好、再用好”原則，規(guī)范管理流程、強(qiáng)化制度執(zhí)行，加強(qiáng)資產(chǎn)
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好基地單元建設(shè)規(guī)劃和實(shí)施方案，大力開展“六個(gè)統(tǒng)一”的專業(yè)化服務(wù)，努力提高規(guī)?；N植水平。五是要進(jìn)一步深化煙葉生產(chǎn)“分級(jí)管理、集中經(jīng)營”管理模式，大力開展優(yōu)秀基層煙
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專業(yè)化”的業(yè)務(wù)管理模式，完善設(shè)施配套、創(chuàng)新業(yè)務(wù)流程，確保圓滿完成2011年全市基地單元現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)目標(biāo)任務(wù)；二是要明確目標(biāo)任務(wù)，將耿馬現(xiàn)代煙草
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，明確了下步烤煙生產(chǎn)專業(yè)合作社工作重點(diǎn)。希望參訓(xùn)人員要專心聽講，認(rèn)真學(xué)習(xí)，確保培訓(xùn)達(dá)到預(yù)期的效果，要求各專業(yè)合作社必須高度重視烤煙生產(chǎn)組織管理模式創(chuàng)新
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，扎實(shí)推進(jìn)核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)，積極探索信息化如何支撐“母子體制、母分運(yùn)作”管理模式，信息化建設(shè)取得新進(jìn)展，整體效應(yīng)初步顯現(xiàn)，較好地促進(jìn)
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全市中上水平；優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，推進(jìn)現(xiàn)代物流建設(shè)。加強(qiáng)對(duì)第三方物流送貨服務(wù)的過程管理，構(gòu)建優(yōu)質(zhì)高效的現(xiàn)代物流管理模式，推進(jìn)卷煙電子商務(wù)進(jìn)程
